Konsumgüter & FMCG
Wo Bedarf, Kanäle, Bestände und Systeme zusammenwirken
VISCAP unterstützt Konsumgüter- und FMCG-Unternehmen, bei denen Bedarf, Produktion, Distribution, Kanäle, Preise, Menschen und Systeme im Gleichschritt agieren müssen. Acht Betriebsmodelle, ein vernetzter Kern.
Markengeführte Konsumgüterfertigung
Eigene Marken und Werke, die das Bedarfsrisiko durchgängig selbst tragen.
Lagerfertigung mit hohen Volumina
Prognosegetriebene Läufe im Tempo des Handels — nachschubgesteuert statt nachbestellt.
Distributorengeführter Route-to-Market
Reichweite über Handelspartner — deren Aufträge und Daten sind Teil des Flusses.
Direktbelieferung des Einzelhandels
Einzelhandelskunden direkt beliefert — Aufträge, Auslieferung und Haltbarkeitsdaten auf dem Kern.
E-Commerce und Direct-to-Consumer-Kanäle
Verbraucheraufträge im selben Order-to-Cash-Ablauf wie der Handel.
Co-Manufacturing- und Co-Packing-Vereinbarungen
Kapazität über Partner flexibel gesteuert, ohne Transparenz oder Marge zu verlieren.
Standortübergreifende Produktions- und Distributionsnetzwerke
Werke, Lager und Depots planen und bewegen Bestände als ein Netzwerk.
Saisonale und aktionsgetriebene Bedarfszyklen
Spitzen über alle Modelle hinweg gleichzeitig geplant, bepreist und personell abgedeckt.
Zielsegmente im Konsumgüterbereich
- Lebensmittel- und Getränkehersteller
- Verpackte und verarbeitete Lebensmittel
- Haushaltspflege und Haushaltswaren
- Körperpflege und Beauty
- Gesundheits-, Ernährungs- und Wellnessprodukte
- Papier- und Hygieneprodukte
- Heimtierbedarf und Spezialkonsumgüter
- Frische- und Kühllieferketten
- Weitere markengeführte Konsumgüterunternehmen mit hohen Volumina
Transformationsprioritäten der Branche
Acht Prioritäten wiederholen sich, wenn Konsumgüterunternehmen sich modernisieren — jede ein roter Faden, der sich ungebrochen durch Bedarf, Kanäle, Bestände, Menschen und Marge zieht.
Bedarf, Versorgung und Produktion aufeinander abstimmen
- Prognose- und Bedarfsdaten
- Abgleich von Bedarf und Versorgung
- Materialbedarfsplanung
- Produktionsplanung
- Kapazitätsbewertung
- Aktionsgetriebene Bedarfsänderungen
- Saisonplanung
- Ausnahmemanagement
Beschaffung und Lieferantenkoordination verbessern
- Beschaffungsbedarf
- Lieferantenprozesse
- Verfügbarkeit von Verpackung und Rohstoffen
- Wareneingang
- Qualitätsübergaben
- Transparenz der Lieferantenperformance
- Lohnfertigung und Co-Packing-Versorgung
- Ladenhüter und Überbestände
Distribution und Auftragsabwicklung stärken
- Auftragserfassung über alle Kanäle
- Verfügbarkeitsprüfungen
- Lagerbewegungen
- Kommissionierung und Auslieferung
- Lieferterminplanung
- Übergaben an den Transport
- Retourenabwicklung
- Auftragsfüllgrad und Servicelevel
Vertriebskanäle, Preise und Aktionen verbinden
- Einzelhandels- und Distributorenkonten
- Preis- und Rabattstrukturen
- Aktionsdurchführung
- Handelskonditionen
- E-Commerce- und Marktplatzaufträge
- Außendienstaktivitäten
- Kundenreklamationen und Abrechnungen
Transparenz bei Bestand und Lager verbessern
- Bestand nach Standort und Kanal
- Chargen- und laufzeitgeführter Bestand
- Lageraufgaben
- Standortübergreifende Umlagerungen
- Inventur
- Haltbarkeit und Abschreibungsrisiko
- Bestandsbewertung
Die verteilte Belegschaft mit Zeitwirtschaft und Entgeltabrechnung verbinden
- Mitarbeiterstammdaten
- Standort- und Depotstrukturen
- Zeit- und Anwesenheitserfassung
- Schicht- und Saisonmuster
- Überstunden
- Abwesenheiten
- Eingaben für die Entgeltabrechnung
- Buchung der Entgeltabrechnung
- Transparenz der Personalkosten
Transparenz bei Marge und Performance verbessern
- Produkt- und SKU-Profitabilität
- Marge nach Kunde und Kanal
- Trade-Spend-Wirkung
- Cost-to-Serve
- Standard- und Istkosten
- Bestandsbewertung
- Management-Reporting
Verbraucherbedarf mit Commerce und Service verbinden
- Direct-to-Consumer-Commerce
- Loyalty- und Kundendaten
- Verbraucherservice
- Distributorenportale
- Digitales Engagement
- Transparenz bei Auftrag und Erfüllung
Wie VISCAP diese Branche unterstützt
Acht Wege, wie VISCAP mit Konsumgüterunternehmen zusammenarbeitet — jeder mit Verweis auf die zugehörige Service-Seite: Assessment, Umsetzung, Modernisierung, Integration, Reporting, Readiness, Live-Betrieb und Anwendungsmanagement.
Transformationsumfang definieren
Route-to-Market-Modelle, Systemlandschaften, Abhängigkeiten und Prioritäten als Gesamtbild bewertet — über SAP-Beratung und Advisory.
Unternehmenskern implementieren und ausrollen
Konfiguration, Datenmigration, Testing und Cutover bis zum Go-Live — über Marken und Regionen hinweg, via SAP-Implementierung und Rollout.
Von ECC zu SAP S/4HANA modernisieren
Systemkonvertierung, Modernisierung von Custom Code und Systemlandschaft, stabilisiert nach dem Cutover — über SAP-Migration und Modernisierung.
Kanäle, Partner und Daten verbinden
Commerce-, Distributoren-, Einzelhandels- und Logistikplattformen mit dem Kern verbunden, einschließlich EDI — über SAP-Integration.
Reporting und Entscheidungsunterstützung verbessern
Reporting und Planung über Bedarf, Kanäle, Bestand, Marge und Belegschaft hinweg — über SAP-Daten, Reporting und Analytics.
Anwenderbereitschaft und Akzeptanz unterstützen
Vertriebs-, Lager- und Regionalteams bereit für den Betrieb mit hohen Volumina, mit Nachbetreuung über den Go-Live hinaus — über SAP-Training und Change Enablement.
Live-Betrieb stabilisieren und verbessern
Verbesserung von Performance, Prozessen und Konfiguration im Live-Betrieb — über SAP-Support und Optimierung.
Den produktiven Anwendungsbestand verwalten
Incidents, Erweiterungen und Releases werden unter Service-Level-Governance gesteuert — über SAP Application Management.
Relevante SAP-Lösungen
Acht Lösungen, ein Mosaik — je dunkler das Petrol, desto fundamentaler. Alle Details finden sich auf der jeweiligen Lösungsseite.
SAP S/4HANA
Bedarf und Versorgung · Beschaffung · Produktion · Bestand · Distribution · Auftragserfüllung · Finanzen · Margentransparenz
Entdecken KernbasisSAP Integration Suite
Integration von Distributoren und Händlern · Anbindung von Commerce und ERP · Integration von Auftrag und Bestand · Logistik- und Lagerpartner · Produkt- und Preisdaten · EDI · Kunden- und Loyalty-Plattformen · Events mit hohem Volumen
Details bleiben der Seite zu SAP Integration Suite vorbehalten Entdecken KernbasisSAP Analytics Cloud and Group Reporting
Bedarfs- und Vertriebsreporting · Analyse von Distribution und Bestand · Profitabilität nach Kanal und Kunde · Planung und Forecasting · Standortübergreifende Transparenz · Management-Reporting
Details bleiben der eigenen Lösungsseite vorbehalten Entdecken Operativer EnablerSAP HCM, Time and Payroll
Verteilte Belegschaften · Außendienst- und Vertriebsmitarbeitende · Saisonale Personalschwankungen · Zeit- und Anwesenheitserfassung · Entgeltabrechnung · Employee Self-Service · Betrieb über mehrere Gesellschaften · Personal-Reporting
Entdecken Operativer EnablerSAP SuccessFactors
Recruiting mit hohen Volumina · Entwicklung von Vertrieb und Außendienst · Onboarding · Learning · Performance · Karrieremobilität · Skills der Belegschaft
Entdecken Operativer EnablerSAP Business Technology Platform
Integration von ERP, Commerce und Distributoren · Transparenz über Bestände und Aufträge · Lieferantenanbindung · Workflow-Automatisierung · Daten und Reporting · Kunden- und Produktanwendungen · Geschäftsereignisse in Echtzeit
Entdecken BedingtSAP Customer Experience
Relevant, wenn das Unternehmen Folgendes betreibt: Consumer Engagement · Omnichannel-Kampagnen · Commerce · Kundendaten · Loyalty · Aktionen · Vertriebsumsetzung · Beziehungen zu Handel und Distributoren
Entdecken BedingtSAP Business AI and Joule Readiness
Bedarfs- und Lieferentscheidungen · Kunden- und Kampagnenerkenntnisse · Auftrags- und Bestandsabweichungen · Prozesse mit Distributoren und Händlern · Analyse von Produkten und Aktionen · Große Datenmengen und Integration
EntdeckenTypische Anwendungsfälle für Konsumgüterunternehmen
Wo aus der obigen Positionierung konkrete Arbeit wird.
Bedarf verbunden mit Versorgung und Produktion
Prognosen, Aufträge, Materialbedarfsplanung, Produktionspläne und Liefertermine standortübergreifend verbinden.
Order-to-Cash über Einzelhandel, Distributoren und E-Commerce-Kanäle
Auftragserfassung, Preisfindung, Verfügbarkeit, Auslieferung und Fakturierung je Kanal konsistent halten.
Integration von Distributoren und Händlern
Aufträge, Bestände sowie Produkt- und Preisdaten über APIs und EDI mit Handelspartnern austauschen.
Standortübergreifende Transparenz bei Bestand und Verfügbarkeit
Ein konsistenter Blick auf Bestände, Umlagerungen und Haltbarkeitsrisiken über Werke, Lager und Depots hinweg.
Umsetzung von Aktionen und Handelskonditionen
Aktionen, Preiskonditionen und Handelskonditionen von der Vereinbarung über den Auftrag bis zur Abrechnung konsistent halten.
Transparenz bei Marge und Cost-to-Serve
Profitabilität nach Produkt, Kunde und Kanal analysieren — einschließlich der Trade-Spend-Wirkung.
Zeiten der Saisonbelegschaft verbunden mit der Entgeltabrechnung
Anwesenheit, Schichten, Überstunden und Abwesenheiten saisonaler und verteilter Teams in Entgeltabrechnung und Personalkostenreporting überführen.
Commerce- und Loyalty-Plattformen verbunden mit dem Kern
Kunden-, Auftrags-, Produkt- und Loyalty-Daten zwischen Verbraucherplattformen und SAP konsistent halten.
Ein System für Suminters verteiltes Geschäft
Der gesamte Employee Lifecycle auf einer einheitlichen SuccessFactors-Ebene — über verteilte Agrargeschäfts- und Bio-Produkt-Betriebe hinweg.
Eine stabile HR-Ebene für Hindware
Fünf Module über den gesamten Employee Lifecycle, mit verlässlichem Support über den Go-Live hinaus und 80% Abdeckung der Kernprozesse.
Warum zwei Dashboards beim selben KPI nicht übereinstimmen
Der Abgleich von Zahlen ist selten ein Datenproblem — meist definieren zwei Teams denselben Begriff unterschiedlich, ohne dass jemand die Verantwortung dafür trägt, welche Definition gilt.
Wann braucht ein wachsendes Unternehmen Enterprise-HCM?
Die Mitarbeiterzahl zeigt, wie viele Menschen Sie beschäftigen — nicht, wie komplex ihre Steuerung ist. Fünf Signale dafür, dass die HR-Komplexität das aktuelle Modell übersteigt, sowie ein Bereitschafts-Blickwinkel, der aussagekräftiger ist als die reine Mitarbeiterzahl.
Häufig gestellte Fragen
Ein vernetzter Kern. SAP S/4HANA bildet Bedarf und Versorgung, Beschaffung, Produktion, Bestand, Distribution, Auftragserfüllung, Finanzen und Marge auf denselben Live-Daten ab. SAP Integration Suite verbindet dies mit Commerce-, Distributoren-, Einzelhandels- und Logistikplattformen. SAP Analytics Cloud macht daraus Bedarfs-, Kanal- und Management-Reporting — sodass Planung, Vertrieb und Auftragsabwicklung nicht länger in getrennten Systemen liegen.
Ja — der Kern ist auf Auftragsvolumen mit hohem Durchsatz ausgelegt. Aufträge aus Einzelhandelskonten, von Distributoren und aus Verbraucherkanälen laufen in einem einzigen Order-to-Cash-Ablauf zusammen, mit konsistenter Preisfindung, Verfügbarkeitsprüfung, Auslieferung und Fakturierung, während SAP Integration Suite die Events mit hohem Volumen und den EDI-Verkehr zu den umliegenden Kanalplattformen trägt.
Ja — das ist laufende Arbeit im Rahmen von SAP-Integration. Aufträge, Bestätigungen, Lieferavise, Rechnungen sowie Produkt- und Preisdaten bewegen sich über EDI und APIs zwischen SAP und den Handelspartnern; neue Partner werden in dieselbe governancekonforme Landschaft eingebunden, statt punktuell verdrahtet zu werden.
Assessment vor Festlegung. Wir erfassen zunächst die Route-to-Market-Modelle, die Systemlandschaft, die Kanalintegrationen sowie die Abhängigkeiten bei Daten, Reporting und Change-Auswirkungen — und setzen die Umstellung anschließend als phasenweises Programm um: Prozessneugestaltung, Konfiguration, Datenmigration, Testing, Deployment und Stabilisierung, terminiert um die Handelsspitzen herum, nicht mitten hindurch.
Als ein durchgängiger Datensatz vom Standort bis zur Buchhaltung. SAP HCM, Time and Payroll führt Mitarbeiterstammdaten gegen Standort- und Depotstrukturen, fängt saisonale Personalschwankungen auf, erfasst Zeiten, Schichten, Überstunden und Abwesenheiten und bucht freigegebene Zeiten in die Entgeltabrechnung — sodass Personalkosten als Fakt in die Finanzbuchhaltung einfließen, nicht als Abstimmungsaufgabe.
Überall dort, wo eine Entscheidung auf eine Tabellenkalkulation wartet: Bedarfs- und Vertriebsreporting, Analyse von Distribution und Bestand, Profitabilität nach Kanal und Kunde, Trade-Spend-Wirkung sowie Planung und Forecasting, zusammengeführt im Management-Reporting. SAP Analytics Cloud und Group Reporting tragen dies; weiterführende Details finden sich auf der eigenen Lösungsseite.
Readiness vor Adoption. Priorisieren Sie automatisierbare Anwendungsfälle — Bedarfs- und Lieferentscheidungen, Auftrags- und Bestandsabweichungen, Distributorenprozesse, Aktionsanalyse — und prüfen Sie anschließend deren Voraussetzungen: Prozess-, Daten- und Integrationsbereitschaft, Identität und Berechtigungen sowie die menschliche Kontrolle über das, was die KI vorschlägt. Wir begleiten dies als kontrollierten Einführungspfad, nicht als Schalter, den man einfach umlegt.
Nein — ganz bewusst. Unsere Arbeit im Konsumgüterbereich konzentriert sich auf die Lösungen dieser Seite: S/4HANA, Integration Suite, Analytics Cloud und Group Reporting, HCM Time and Payroll, SuccessFactors, BTP sowie, mit Einschränkungen, Customer Experience und die Readiness für Business AI. SAP IBP, Business Network, Digital Manufacturing, PLM und EAM sind hier lediglich als weiterführende Ökosystem-Aspekte zu verstehen.
Kontakt
Sprechen Sie mit dem SAP-Beratungsteam von VISCAP über Ihre Kanäle, Ihre Systemlandschaft und darüber, wo der nächste Engpass tatsächlich liegt.