Bewertung der Daten- und Analytics-Strategie
Wir beginnen bei den Entscheidungen, die das Business treffen muss, und arbeiten uns rückwärts durch die genutzten Berichte, Dashboards und Tabellenkalkulationen, ihre Quellen und nicht abgestimmte KPI-Definitionen — bis hin zu einer Zielarchitektur und einer priorisierten Roadmap.
Inhaltlicher Umfang- Geschäftliche Reporting-Anforderungen
- Anforderungen an Management- und operatives Reporting
- Aktuelle Berichtsinventur
- Aktuelle Datenlandschaft
- SAP- und Nicht-SAP-Datenquellen
- KPI-Definitionen
- Reporting-Verantwortlichkeiten
- Planungsanforderungen
- Anforderungen an die Finanzkonsolidierung
- Datenqualitätsprobleme
- Manuelle Reporting-Prozesse
- Abhängigkeit von Tabellenkalkulationen
- Bestehende SAP-BW-Landschaft
- Bestehende Analytics-Tools
- Anforderungen an den Datenzugriff
- Sicherheits- und Berechtigungsanforderungen
- Ziel-Analytics-Architektur
- Implementierungs-Roadmap
Datenintegration, Modellierung und Governance
Ein Dashboard ist immer nur so belastbar wie das Modell dahinter. Wir wählen je Quelle zwischen Live-Zugriff, Replikation oder Föderation, steuern Transformationen und Qualitätskontrollen und stimmen Stammdaten ab — ergänzt um semantische Modellierung, Lineage und benannte Verantwortlichkeiten, damit aus dem Modell ein wiederverwendbares Datenprodukt wird und kein weiterer Extrakt.
Inhaltlicher Umfang- SAP- und Nicht-SAP-Datenintegration
- Bewertung der Quellsysteme
- Datenbeschaffung
- Datenreplikation
- Datenföderation
- Live-Datenzugriff
- Datentransformation
- Geschäftsregeln
- Datenqualitätskontrollen
- Stammdatenabgleich
- Semantische Modellierung
- Geschäftsobjekte
- Kennzahlen und Dimensionen
- Hierarchien
- Währungs- und Einheitenumrechnung
- Daten-Lineage
- Metadaten
- Datenkatalogisierung
- Zugriffskontrolle
- Datenverantwortlichkeit
- Datenprodukte
- Data Governance
- Wiederverwendbare Datenmodelle
Business Intelligence, Dashboards und Unternehmens-Reporting
Executive Dashboards, die die wichtigste Frage aus der Vorstandsvorlage beantworten, und operatives Reporting, das sich auf dem Shopfloor bewährt — über Finanzen, Einkauf, Vertrieb, Supply Chain, Fertigung, HR und Customer Experience hinweg, als Self-Service, wo gewünscht, und als geplante oder mobile Berichte, wo nicht, jeweils mit rollenbasierter Sicherheit.
Inhaltlicher Umfang- Executive Dashboards
- Management-Reporting
- Operatives Reporting
- Finance-Reporting
- Einkaufs-Analytics
- Vertriebs-Analytics
- Supply-Chain-Reporting
- Fertigungs-Reporting
- Bestands-Analytics
- Projekt-Reporting
- HR-Analytics
- Entgeltabrechnungs-Reporting
- Customer-Experience-Analytics
- KPI-Dashboards
- Abweichungsanalyse
- Drill-down-Reporting
- Self-Service-Analytics
- Geplante Berichtsverteilung
- Mobile Analytics
- Rollenbasiertes Reporting
- Sicherheit und Datenzugriff
- Berichtsbereinigung
- Berichtsperformance
- User Experience
Unternehmensplanung, Budgetierung und Forecasting
Planung findet am selben Ort statt wie Reporting, auf denselben Definitionen — treibergestützte Budgetierung und rollierende Forecasts statt Vorjahreswert plus Prozentsatz, erweitert auf Umsatz, Kosten, Personal, Vertrieb, Supply Chain und Investitionsausgaben. Szenariomodellierung und Versionierung machen Alternativen explizit; Workflows, Umlagen und Freigaben machen den Zyklus wiederholbar.
Inhaltlicher Umfang- Finanzplanung und -analyse
- Budgetierung
- Forecasting
- Rollierende Forecasts
- Treibergestützte Planung
- Umsatzplanung
- Kostenplanung
- Personalplanung
- Headcount-Planung
- Vertriebsplanung
- Supply-Chain-Planung
- Investitionsplanung
- Projektplanung
- Szenariomodellierung
- Versionsverwaltung
- Was-wäre-wenn-Analyse
- Planungs-Workflows
- Planungskalender
- Dateneingabe
- Umlagen
- Data Actions
- Multi Actions
- Freigabeprozesse
- Plan-Ist-Reporting
- Zusammenarbeit
- Prädiktives Forecasting
Finanzkonsolidierung und Konzern-Reporting
Im Konzernabschluss werden Schwächen im Reporting für den Wirtschaftsprüfer sichtbar. Wir richten Konzernstrukturen, Einheiten und Versionen ein, erfassen Daten aus dem Universal Journal und von Nicht-SAP-Einheiten und validieren vor dem Lauf, nicht danach. Währungsumrechnung, Intercompany-Eliminierung, Konzernbuchungen und Umgliederungen laufen anschließend als konfigurierte Logik mit lückenlosem Audit-Trail.
Inhaltlicher Umfang- Konzernstrukturen
- Konsolidierungseinheiten
- Konsolidierungskreise
- Konsolidierungsversionen
- Datenerfassung
- Universal-Journal-Integration
- Freigabe der Finanzdaten
- Datenvalidierung
- Währungsumrechnung
- Intercompany-Abstimmung
- Intercompany-Eliminierung
- Kapitalkonsolidierung
- Equity-Bewertung
- Konsolidierung von Beteiligungen
- Konzernbuchungen
- Umgliederung
- Konzernabschlussprozess
- Konzernabschluss
- Group-Reporting-Analytics
- Managementkonsolidierung
- Integration von Planungsdaten
- Prüfungs- und Kontrollanforderungen
Modernisierung der SAP-BW- und Analytics-Landschaft
Die meisten SAP-BW-Landschaften tragen mehr mit sich, als sie brauchen — Datenflüsse, die nie geöffnete Berichte speisen, Objekte, die nur deshalb erhalten bleiben, weil ihre Entfernung riskant erschien. Wir gleichen die Landschaft mit der tatsächlichen Nutzung ab, verfolgen Abhängigkeiten nach und entscheiden, was vereinfacht, abgeschaltet oder beibehalten wird — und modernisieren anschließend stufenweise in Richtung SAP Datasphere, statt neu zu bauen.
Inhaltlicher Umfang- Bewertung der aktuellen SAP-BW-Landschaft
- Inventur von SAP BW und SAP BW/4HANA
- Nutzung von Berichten und Queries
- Inventur der Datenflüsse
- Abhängigkeiten der Datenquellen
- Identifikation obsoleter Objekte
- Vereinfachung des Datenmodells
- Berichtsbereinigung
- Planung der Cloud-Modernisierung
- Bewertung der SAP Business Data Cloud
- Einführung von SAP Datasphere
- Datenprodukt-Strategie
- Generierung von BW-Datenprodukten
- Hybride Architektur
- Transition-Roadmap
- Test und Abstimmung
- Anwendermigration
- Abschaltung von Altberichten
- Support und Monitoring
- Betriebsmodell für Analytics