SAP RISE / GROW Advisory

Die eigentliche Herausforderung bei einer Cloud-ERP-Umstellung ist selten die Technologie

  • Widersprüchliche Anbieteraussagen, die sich nicht überprüfen lassen
  • Keine klare Sicht darauf, welche Edition zur eigenen Arbeitsweise passt
  • Ein Business Case, der allein auf einem Lizenzvergleich beruht
  • Niemand kann sagen, was eine Konvertierung tatsächlich bedeutet
  • Custom Code und Schnittstellen werden als Problem für später behandelt
  • Ein Zeitplan, der sich am Software-Kalender orientiert, nicht am Geschäft

Die richtige Route wählen — und die Entscheidung begründen können

SAP bietet zwei Wege an. RISE with SAP führt bestehende SAP-ERP-Kunden zu SAP Cloud ERP Private; GROW with SAP ist die Fit-to-Standard-Route für Organisationen, die von Legacy- oder Nicht-SAP-Umgebungen auf standardisiertes Cloud-ERP wechseln. Welcher Weg zutrifft, ist meist offensichtlich — die Edition, der Migrationsansatz und die Reihenfolge dagegen nicht.

Die Aufgabe von VISCAP ist es, das anhand von Evidenz zu klären — ein Readiness-Bild aus Ihrer eigenen Landschaft, eine fundierte Empfehlung, ein Business Case mit überprüfbaren Annahmen und eine Reihenfolge, die zum Geschäftskalender passt.

Was die RISE- und GROW-Beratung ermöglicht

Acht Fähigkeitsbereiche, formuliert als Ergebnisse der Beratungsarbeit und nicht als Abo-Funktionen — jeder Bereich ist etwas, das Sie am Ende des Engagements in der Hand halten und worauf Sie handeln können.

RISE with SAP & GROW with SAP

01Eine belastbare Routenentscheidung

  • Bewertung der Deployment-Optionen
  • Bewertung von RISE with SAP und GROW with SAP
  • Überlegungen zu Public, Private und Hybrid
  • Überlegungen zu SAP S/4HANA und SAP Cloud ERP
  • Editionswahl im Abgleich mit dem Betriebsmodell
  • Entscheidungsbegründung, die einer Prüfung standhält

02Ein fundiertes Readiness-Bild

  • Analyse der bestehenden SAP- und Nicht-SAP-Landschaft
  • Anwendungs- und Integrationsabhängigkeiten
  • Daten- und Reporting-Readiness
  • Custom-Code-Bewertung
  • Transformationsrisiken und Lücken
  • Organisatorische Readiness

03Ein tragfähiger Business Case

  • Überlegungen zum Business Case
  • SAP-Investitions-Roadmap
  • Definition von Umfang und Ergebnis
  • Kosten- und Wertreiber
  • Nutzensequenzierung
  • Explizit formulierte, überprüfbare Annahmen

04Fit-to-Standard-Scoping

  • Prozessbewertung
  • Fit-to-Standard-Potenziale
  • Passung der SAP-Lösung
  • Priorisierung von Modulen und Funktionen
  • Kandidaten für die Prozessharmonisierung
  • Lücken, die tatsächlich eine Erweiterung erfordern

05Ein evidenzbasiert gewählter Migrationsansatz

  • Übergang von SAP ECC und Legacy-Systemen
  • Überlegungen zur Systemkonvertierung
  • Überlegungen zur selektiven Transformation
  • Überlegungen zur Neuimplementierung
  • Datenübergang
  • Modernisierung bestehender S/4HANA-Systeme

06Ausrichtung für Clean Core und Erweiterbarkeit

  • Analyse von Anpassungen und technischen Schulden
  • Clean-Core-Strategie
  • Erweiterbarkeitsstrategie auf SAP BTP
  • Integrations- und API-Strategie
  • Upgrade- und Innovationsbereitschaft
  • Governance für Erweiterungen

07Eine sequenzierte Transformations-Roadmap

  • Abstimmung von Geschäfts- und Technologieprioritäten
  • Sequenzierung der Transformation
  • Workstreams und Abhängigkeiten
  • Governance-Modell
  • Ressourcenbedarf
  • Wertmessgrößen

08Rollout- und Lokalisierungsplanung

  • Rollout- und Lokalisierungsplanung
  • Sequenzierung nach Gesellschaften und Ländern
  • Überlegungen zum globalen Template
  • Überlegungen zu Two-Tier-ERP
  • Change- und Adoption-Planung
  • Ausrichtung für Cutover und Business Continuity

SAP-Cloud-ERP-Routen und die Entscheidungen darin

01

RISE with SAP — für bestehende SAP-ERP-Kunden

Überlegungen
  • Transformationspfad für bestehende SAP-ERP-Kunden
  • Übergang zu SAP Cloud ERP Private
  • Anforderungen an die Systemkonvertierung
  • Anforderungen an die selektive Transformation
  • Fortführung von Konfiguration und Historie
  • Umfang der Custom-Code-Bereinigung
  • Modernisierung der bestehenden Landschaft
  • Eine saubere, modernere ERP-Grundlage

Für Organisationen, die bereits SAP ERP betreiben. Die Frage ist selten, ob der Schritt erfolgt, sondern welcher Übergangsansatz durch die Landschaft gerechtfertigt ist.

02

GROW with SAP — für den Wechsel von Legacy- und Nicht-SAP-Systemen

Überlegungen
  • Fit-to-Standard-Weg zum Cloud-ERP
  • Wechsel von Legacy- oder Nicht-SAP-Umgebungen
  • Standardisierte, cloudbasierte Unternehmensprozesse
  • Standard-first-Einführung
  • Schnellere Time-to-Value
  • Bewusst begrenzte Erweiterbarkeit
  • Regelmäßige Release-Einführung
  • Geringerer laufender Wartungsaufwand

Für Organisationen, die von anderswo zu SAP wechseln. Der Kompromiss ist eindeutig: weniger Spielraum, das System umzugestalten, dafür deutlich weniger Wartungsaufwand danach.

03

Deployment-Modell und Editionswahl

Überlegungen
  • Überlegungen zu Public Cloud
  • Überlegungen zu Private Cloud
  • Überlegungen zu Hybrid
  • Erweiterbarkeitsspielraum je Edition
  • Auswirkungen des Release-Zyklus
  • Regulatorische Überlegungen und Fragen der Datenresidenz
  • Überlegungen zu Two-Tier-ERP
  • Abdeckung der Lokalisierung

Diese Entscheidung läuft auf eine Frage hinaus — wie viel Ihres aktuellen Prozesses Sie wirklich beibehalten müssen — die am besten ehrlich beantwortet wird, bevor die Edition gewählt wird, nicht danach.

04

Landschafts- und Readiness-Assessment

Überlegungen
  • Analyse der bestehenden SAP- und Nicht-SAP-Landschaft
  • Anwendungs- und Integrationsabhängigkeiten
  • Daten- und Reporting-Readiness
  • Custom-Code-Bewertung
  • Prozessbewertung
  • Fit-to-Standard-Potenziale
  • Transformationsrisiken und Lücken
  • Organisatorische Readiness

Die Evidenzbasis — Routenempfehlungen ohne sie sind Meinungen, die selten die erste detaillierte Schätzung überstehen.

05

Business Case und Investitions-Roadmap

Überlegungen
  • Überlegungen zum Business Case
  • SAP-Investitions-Roadmap
  • Definition von Umfang und Ergebnis
  • Kosten- und Wertreiber
  • Nutzensequenzierung
  • Sequenzierung der Transformation
  • Ressourcenbedarf
  • Wertmessgrößen

Ein Business Case, der allein auf einem Lizenzvergleich beruht, übersteht die Prüfung durch die Finanzabteilung nicht. Tragfähige Fälle benennen ihre Annahmen und zeigen, was passiert, wenn sich eine davon als falsch erweist.

06

Transitionsansatz und Rollout-Planung

Überlegungen
  • Systemkonvertierung
  • Selektive Transformation
  • Neuimplementierung
  • Datenübergang
  • Rollout- und Lokalisierungsplanung
  • Sequenzierung nach Gesellschaften und Ländern
  • Überlegungen zum globalen Template
  • Change- und Adoption-Planung
  • Ausrichtung für Cutover und Business Continuity

Drei Übergangsansätze, und die ehrliche Antwort ist meist eine Kombination — gewählt nach dem Zustand der Landschaft, nicht nach Programmpräferenz.

Die Rolle von VISCAP in der RISE- und GROW-Beratung

Beratung, die bei einer Empfehlung endet, ist nur die halbe Arbeit. VISCAP begleitet den Weg vom ersten Alignment-Gespräch bis zu einer mobilisierten Roadmap — und, wo gewünscht, direkt weiter in die Umsetzung. Hier steht, wo jede Phase ansetzt und was wir darin verantworten.

Durch die Phasen scrollen — 6 insgesamt

01 / 06

Ausrichten

Klären, wofür die Transformation steht, wer entscheidet und wie Erfolg gemessen wird — bevor überhaupt eine Option zur Debatte steht.

  • Abstimmung von Geschäfts- und Technologieprioritäten
  • Transformationsziele
  • Erwartungen der Stakeholder
  • Erfolgskennzahlen
  • Definition von Umfang und Ergebnis
  • Entscheidungsgremium
02 / 06

Bewerten

Die Evidenzbasis aus der eigenen Landschaft aufbauen, nicht aus Annahmen — Anwendungen, Integrationen, Daten, Custom Code und die Organisation.

  • Analyse der bestehenden SAP- und Nicht-SAP-Landschaft
  • Analyse der Geschäftsprozesse
  • Anwendungs- und Integrationsabhängigkeiten
  • Daten- und Reporting-Readiness
  • Analyse von Anpassungen und technischen Schulden
  • Organisatorische Readiness
03 / 06

Route bewerten

RISE, GROW und die Editionsoptionen an der Evidenz spiegeln und festhalten, warum die Empfehlung trägt — einschließlich dessen, was sie ändern würde.

  • Bewertung der Deployment-Optionen
  • Bewertung von RISE with SAP und GROW with SAP
  • Überlegungen zu Public, Private und Hybrid
  • Editionswahl im Abgleich mit dem Betriebsmodell
  • Optionen für den Migrationsansatz
  • Entscheidungsbegründung und Abwägungen
04 / 06

Business Case erstellen

Die Empfehlung in etwas überführen, das die Finanzabteilung prüfen kann — Treiber, Sequenzierung und Annahmen sichtbar gemacht, nicht verborgen.

  • Überlegungen zum Business Case
  • Kosten- und Wertreiber
  • SAP-Investitions-Roadmap
  • Nutzensequenzierung
  • Annahmen und Sensitivitäten
  • Finanzreife Dokumentation
05 / 06

Zielbild gestalten

Die Ziellandschaft definieren, die Prinzipien, die sie regeln, und wie viel des aktuellen Prozesses mitgenommen wird.

  • Ziel-SAP-Landschaft
  • Lösungsausrichtung
  • Architekturprinzipien
  • Clean-Core-Ansatz
  • Ausrichtung für Integration und Erweiterbarkeit
  • Fit-to-Standard-Umfang
06 / 06

Roadmap und Mobilisierung

Eine Umsetzungssequenz mit Abhängigkeiten, Governance und Ressourcenplanung — der Punkt, an dem aus Beratung ein Plan wird, den jemand starten kann.

  • Umsetzungssequenz
  • Workstreams und Abhängigkeiten
  • Governance-Modell
  • Risiken und Gegenmaßnahmen
  • Ressourcenbedarf
  • Rollout- und Lokalisierungsplanung

Services entlang Ihrer Cloud-ERP-Route

Die Beratung gibt die Richtung vor; diese acht VISCAP-Service-Linien setzen sie um — bei Bedarf mit demselben Team von der Roadmap bis in die Umsetzung.

Häufig gestellte Fragen

RISE with SAP ist der Transformationspfad von SAP für bestehende SAP-ERP-Kunden auf dem Weg zu SAP Cloud ERP Private — eine Cloud-Umgebung, die sowohl Systemkonvertierung als auch selektive Transformation unterstützt und auf eine sauberere, modernere ERP-Grundlage abzielt. Die kommerziellen Leistungsbestandteile legt SAP fest; klären Sie diese für Ihre Situation direkt mit SAP.

GROW with SAP ist die Fit-to-Standard-Route für Organisationen, die von Legacy- oder Nicht-SAP-Umgebungen zu standardisierten, cloudbasierten Unternehmensprozessen wechseln. Sie setzt auf die schnelle Übernahme des SAP-Standards statt auf die Umgestaltung des Systems — genau das macht sie schnell produktiv und leicht zu warten.

Der Ausgangspunkt entscheidet meist: Wer bereits SAP ERP nutzt, geht den RISE-Weg mit dem passenden Übergangsansatz; wer von Legacy- oder Nicht-SAP-Systemen kommt, geht den GROW-Weg. Offen bleiben die Fragen, welche Edition zum Betriebsmodell passt, wie viel des aktuellen Prozesses erhalten bleibt und in welcher Reihenfolge der Wechsel erfolgt.

Die Public Edition führt SAP-Standardprozesse in einem festen Release-Zyklus mit begrenzter Erweiterbarkeit aus — am schnellsten einzuführen, am günstigsten zu warten. Die Private Edition bietet eine dedizierte Umgebung mit deutlich mehr Spielraum bei Konfiguration und Custom Code und eignet sich für komplexe oder regulierte Betriebe. Die Entscheidung hängt vor allem davon ab, wie viel des aktuellen Prozesses Sie beibehalten müssen.

Im Kern ja — nur die Bezeichnung hat sich geändert. Was früher als SAP S/4HANA Cloud, public edition vermarktet wurde, wird heute als SAP Cloud ERP positioniert; das zugrunde liegende Produkt ist dieselbe S/4HANA-Linie.

Ja — das ist einer der häufigsten Wege. Eine Systemkonvertierung übernimmt Konfiguration, Historie und Custom Code; eine selektive Transformation überführt nur die Daten und Prozesse, die ihren Platz noch verdienen. Was richtig ist, hängt davon ab, wie viele technische Schulden das ECC-System trägt — das klärt das Assessment.

Eine Systemkonvertierung überführt das bestehende System als Ganzes und behält Konfiguration und Historie bei. Eine selektive Transformation überträgt nur ausgewählte Gesellschaften, Prozesse oder Daten. Eine Neuimplementierung startet vom Standard aus und lädt nur die Daten, die Sie auswählen. Viele Programme kombinieren am Ende alle drei Ansätze nach Region oder Gesellschaft.

Nein, aber die Erweiterbarkeit ist bewusst begrenzt. Key-User-Tools übernehmen Anpassungen innerhalb der Anwendung; alles Substanzielle wird daneben auf SAP BTP gebaut statt im Kern — genau diese Einschränkung hält den Release-Zyklus reibungslos.

Ausgehend vom Readiness-Assessment — zuerst Umfang und Ergebnisse, dann Kosten- und Wertreiber, Nutzensequenzierung und eine Investitions-Roadmap. Wir formulieren Annahmen explizit und zeigen, was passiert, wenn sich eine davon ändert, denn ein Business Case, der sich nicht stresstesten lässt, übersteht selten die erste Prüfung durch die Finanzabteilung.

Ja. Wo gewünscht, begleitet VISCAP den Weg von der Beratung über Implementierung, Rollout, Integration, Test, Change Enablement bis zum Application Management — sodass die Roadmap nicht auf halbem Weg von einem neuen Partner neu zugeschnitten werden muss. Wenn Sie das Ergebnis lieber an einen anderen Partner weitergeben möchten, ist es so aufbereitet, dass es sich dafür eignet.

Kontakt

Sprechen Sie mit dem SAP-Beratungsteam von VISCAP darüber, wo Ihre Landschaft steht, welche Route passt und was der Wechsel konkret bedeuten würde.

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