Conseil SAP RISE / GROW

La partie difficile d’un projet ERP cloud est rarement la technologie

Des promesses éditeurs contradictoires, sans moyen de les vérifier
Aucune vision claire de l’édition adaptée à votre mode de fonctionnement
Un business case fondé sur la seule comparaison des licences
Personne capable de dire ce qu’implique réellement une conversion
Le code spécifique et les interfaces traités comme un problème à régler plus tard
Un calendrier dicté par l’éditeur, pas par le métier

Choisir la bonne voie — et être en mesure de la justifier

SAP propose deux voies. RISE with SAP conduit les clients SAP ERP existants vers SAP Cloud ERP Private ; GROW with SAP est la voie fit-to-standard pour les organisations qui passent d’environnements legacy ou non-SAP à un ERP cloud standardisé. La voie à suivre est généralement évidente — l’édition, l’approche de migration et le séquencement, eux, ne le sont pas.

Le rôle de VISCAP est de trancher cela sur la base de preuves — un état des lieux de préparation issu de votre propre paysage, une recommandation argumentée, un business case aux hypothèses vérifiables, et un séquencement qui respecte le calendrier de l’entreprise.

Ce que permet le conseil RISE et GROW

Huit domaines de capacités, présentés comme des résultats de la mission de conseil plutôt que comme des fonctionnalités d’abonnement — chacun est un livrable que vous détenez à l’issue de la mission et sur lequel vous pouvez agir.

RISE with SAP & GROW with SAP

01Une décision de trajectoire défendable

Évaluation des options de déploiement
Évaluation RISE with SAP et GROW with SAP
Considérations public, privé et hybride
Considérations SAP S/4HANA et SAP Cloud ERP
Adéquation de l’édition au modèle opérationnel
Une logique de décision qui résiste à l’examen

02Un état des lieux de préparation fondé sur les faits

Revue du paysage SAP et non-SAP actuel
Dépendances applicatives et d’intégration
Préparation des données et du reporting
Évaluation du code spécifique
Risques et lacunes de la transformation
Préparation organisationnelle

03Un business case qui tient la route

Éléments du business case
Feuille de route d’investissement SAP
Définition du périmètre et des résultats attendus
Facteurs de coût et de valeur
Séquencement des bénéfices
Hypothèses explicites et vérifiables

04Cadrage fit-to-standard

Évaluation des processus
Opportunités fit-to-standard
Adéquation de la solution SAP
Priorisation des modules et des capacités
Candidats à l’harmonisation des processus
Écarts nécessitant réellement une extension

05Une approche de migration choisie sur des preuves

Transition depuis SAP ECC et les systèmes existants
Considérations de conversion système
Considérations de transformation sélective
Considérations de nouvelle implémentation
Transition des données
Modernisation d’un S/4HANA existant

06Une orientation clean core et extensibilité

Revue des personnalisations et de la dette technique
Stratégie clean core
Orientation d’extensibilité SAP BTP
Stratégie d’intégration et d’API
Préparation aux montées de version et à l’innovation
Gouvernance des extensions

07Une feuille de route de transformation séquencée

Alignement des priorités métier et technologiques
Séquencement de la transformation
Chantiers et dépendances
Modèle de gouvernance
Besoins en ressources
Indicateurs de valeur

08Planification du déploiement et de la localisation

Planification du déploiement et de la localisation
Séquencement par entité et par pays
Considérations de template global
Considérations ERP à deux niveaux
Planification du changement et de l’adoption
Orientation sur le cutover et la continuité d’activité

Les voies SAP Cloud ERP et les décisions qu’elles impliquent

RISE with SAP — pour les clients SAP ERP existants

Considérations

Trajectoire de transformation pour les clients SAP ERP existants
Passage vers SAP Cloud ERP Private
Exigences de conversion système
Exigences de transformation sélective
Report de la configuration et de l’historique
Périmètre de remédiation du code spécifique
Modernisation du paysage existant
Un socle ERP plus propre et plus moderne

Pour les organisations déjà sous SAP ERP. La question est rarement de savoir s’il faut y aller, mais quelle approche de transition le paysage justifie.

GROW with SAP — pour les transitions depuis un environnement legacy ou non-SAP

Considérations

Voie ERP cloud fit-to-standard
Passage depuis des environnements legacy ou non-SAP
Processus d’entreprise standardisés sur le cloud
Adoption axée sur le standard
Time-to-value plus rapide
Extensibilité volontairement limitée
Adoption régulière des versions
Effort de maintenance courant réduit

Pour les organisations qui arrivent chez SAP depuis un autre environnement. Le compromis est explicite : moins de latitude pour remodeler le système, nettement moins à maintenir ensuite.

Modèle de déploiement et adéquation de l’édition

Considérations

Considérations cloud public
Considérations cloud privé
Considérations hybrides
Latitude d’extensibilité selon l’édition
Implications sur le cycle de versions
Considérations réglementaires et de résidence des données
Considérations ERP à deux niveaux
Couverture de localisation

Cette décision se ramène à une seule question — quelle part de votre processus actuel vous devez réellement conserver — à laquelle il vaut mieux répondre honnêtement avant de choisir l’édition, pas après.

Évaluation du paysage et de la préparation

Considérations

Revue du paysage SAP et non-SAP actuel
Dépendances applicatives et d’intégration
Préparation des données et du reporting
Évaluation du code spécifique
Évaluation des processus
Opportunités fit-to-standard
Risques et lacunes de la transformation
Préparation organisationnelle

La base de preuves — sans elle, les recommandations de trajectoire ne sont que des opinions qui résistent rarement au premier chiffrage détaillé.

Business Case et feuille de route d’investissement

Considérations

Éléments du business case
Feuille de route d’investissement SAP
Définition du périmètre et des résultats attendus
Facteurs de coût et de valeur
Séquencement des bénéfices
Séquencement de la transformation
Besoins en ressources
Indicateurs de valeur

Un dossier fondé sur la seule comparaison des licences ne résiste pas à l’épreuve de la finance. Les dossiers solides énoncent leurs hypothèses et montrent ce qui se passe quand chacune s’avère fausse.

Approche de transition et planification du déploiement

Considérations

Conversion système
Transformation sélective
Nouvelle implémentation
Transition des données
Planification du déploiement et de la localisation
Séquencement par entité et par pays
Considérations de template global
Planification du changement et de l’adoption
Orientation sur le cutover et la continuité d’activité

Trois approches de transition, et la réponse honnête est généralement un mélange des trois — choisi selon l’état du paysage, pas selon les préférences du programme.

Le rôle de VISCAP tout au long du conseil RISE et GROW

Un conseil qui s’arrête à une recommandation n’est qu’une mission à moitié faite. VISCAP intervient depuis le premier échange de cadrage jusqu’à une feuille de route mobilisée — et, si vous le souhaitez, directement dans la mise en œuvre. Voici où se situe chaque étape et ce que nous portons à l’intérieur.

Faites défiler pour voir les 6 étapes

01 / 06

Cadrer

Convenir de la finalité de la transformation, de qui décide, et de la manière dont le succès sera mesuré — avant même d’examiner la moindre option.

Alignement des priorités métier et technologiques
Objectifs de la transformation
Attentes des parties prenantes
Indicateurs de succès
Définition du périmètre et des résultats attendus
Instance de décision

02 / 06

Évaluer

Construire la base de preuves à partir de votre propre paysage, pas d’hypothèses — applications, intégrations, données, code spécifique et organisation.

Revue du paysage SAP et non-SAP actuel
Revue des processus métier
Dépendances applicatives et d’intégration
Préparation des données et du reporting
Revue des personnalisations et de la dette technique
Préparation organisationnelle

03 / 06

Évaluer la trajectoire

Confronter RISE, GROW et les options d’édition aux preuves recueillies, et consigner pourquoi la recommandation tient — y compris ce qui la remettrait en cause.

Évaluation des options de déploiement
Évaluation RISE with SAP et GROW with SAP
Considérations public, privé et hybride
Adéquation de l’édition au modèle opérationnel
Options d’approche de migration
Logique de décision et arbitrages

04 / 06

Construire le business case

Transformer la recommandation en un dossier que la finance peut tester — facteurs, séquencement et hypothèses rendus visibles, pas enfouis.

Éléments du business case
Facteurs de coût et de valeur
Feuille de route d’investissement SAP
Séquencement des bénéfices
Hypothèses et sensibilités
Documentation prête pour la finance

05 / 06

Concevoir la cible

Définir le paysage vers lequel vous vous dirigez, les principes qui le régissent, et la part du processus actuel qui vous suit.

Paysage SAP cible
Orientation de la solution
Principes d’architecture
Approche clean core
Orientation d’intégration et d’extensibilité
Périmètre fit-to-standard

06 / 06

Feuille de route et mobilisation

Un séquencement d’implémentation assorti des dépendances, de la gouvernance et des ressources — le moment où le conseil devient un plan que l’on peut lancer.

Séquencement d’implémentation
Chantiers et dépendances
Modèle de gouvernance
Risques et mesures d’atténuation
Besoins en ressources
Planification du déploiement et de la localisation

Des services au service de votre trajectoire ERP cloud

Le conseil fixe le cap ; ces huit lignes de service VISCAP le concrétisent, avec la même équipe qui poursuit de la feuille de route jusqu’à la mise en œuvre lorsque c’est nécessaire.

Conseil SAP

Le conseil proprement dit — évaluation du paysage et de la préparation, évaluation de la trajectoire et de l’édition, business case et feuille de route de transformation.

Explorer 02

Migration & Modernisation SAP

Mettre en œuvre la transition retenue — conversion système, transformation sélective ou passage depuis un environnement legacy, données et code spécifique pris en charge.

Explorer 03

Implémentation & Déploiement SAP

Configurer et déployer le paysage cible, puis dérouler entité par entité ou pays par pays selon le séquencement convenu.

Explorer 04

Services d’Intégration SAP

Reconstruire le parc d’interfaces pour le modèle cible — piloté par API, événementiel et gouverné plutôt que repris tel quel.

Explorer 05

Données, Reporting & Analytique SAP

Mettre en place la préparation des données et du reporting avant la bascule, ainsi que le paysage de reporting qui doit fonctionner dès le premier jour ensuite.

Explorer 06

Gestion des Applications SAP

Exploiter l’environnement après la mise en production (go-live), avec le rythme de versions qu’apporte une édition cloud.

Explorer 07

Support & Optimisation SAP

Stabiliser après la transition, puis continuer à améliorer les processus, la performance et l’adoption des versions.

Explorer 08

Formation & Accompagnement du Changement SAP

Préparer l’organisation aux processus standardisés — souvent la partie qu’une trajectoire fit-to-standard sous-estime.

Explorer

Secteurs

Industrie manufacturière

Séquencement du déploiement site par site et localisation

Périmètre de conversion sur la production, le calcul des coûts et la supply chain

Voir le secteur

Produits de grande consommation

Périmètre fit-to-standard sur l’order-to-cash et l’approvisionnement

Séquencement multi-entités et conception du template

Voir le secteur

Pharmacie

Choix d’édition au regard des besoins de validation et de résidence des données

Planification de la transition qui protège les processus qualifiés

Voir le secteur

Chimie

Périmètre de conversion sur les lots, la qualité et le calcul des coûts

Remédiation du code spécifique mise en balance avec la refonte

Voir le secteur

Services professionnels

Souvent le cas fit-to-standard le plus évident du portefeuille

Périmètre projets, facturation et revenus sur un template standard

Voir le secteur

Ingénierie, construction et projets

Périmètre des systèmes projets et données de contrats de longue durée

Séquencement autour des jalons de programme et de contrat

Voir le secteur

Étude de cas

Un socle RH conçu pour la montée en charge chez TDSG

Cinq modules réunis en un socle unique pour des effectifs en croissance dans la fabrication de batteries lithium-ion — structuré avant l’arrivée de la montée en charge.

Étude de cas

La suite SuccessFactors complète pour une fédération syndicale singapourienne

1 200+ employés passés d’un SIRH SaaS tiers personnalisé à sept modules intégrés, données de référence intactes.

Perspective

Ce qui se passe réellement dans un atelier fit-to-standard

L’atelier qui détermine l’essentiel de votre implémentation, ce qu’il faut y apporter, et quelles décisions deviennent bien plus coûteuses à revoir plus tard.

Perspective

Faire de l’échéance SAP ECC 2027 un non-événement

Pourquoi cette échéance est un problème de planification, pas un problème technique, et comment séquencer une bascule à risque maîtrisé vers un cœur numérique propre.

Questions fréquentes

RISE with SAP est la trajectoire de transformation de SAP pour les clients SAP ERP existants qui évoluent vers SAP Cloud ERP Private — un environnement cloud prenant en charge à la fois la conversion système et la transformation sélective, avec pour objectif un socle ERP plus propre et plus moderne. Le contenu commercial est défini par SAP ; à confirmer directement auprès d’eux pour votre situation.

GROW with SAP est la voie fit-to-standard pour les organisations qui passent d’environnements legacy ou non-SAP à des processus d’entreprise standardisés sur le cloud. Elle privilégie une adoption rapide du standard SAP plutôt qu’un remodelage du système — ce qui la rend rapide à mettre en production et légère à maintenir.

Votre point de départ tranche généralement la question : déjà sous SAP ERP signifie RISE et l’approche de transition ; venir de systèmes legacy ou non-SAP signifie GROW. Les questions ouvertes sont l’édition adaptée à votre modèle opérationnel, la part du processus actuel à conserver, et le séquencement à suivre.

L’édition publique fonctionne avec le standard SAP selon un cycle de versions fixe et une extensibilité limitée — la plus rapide à adopter et la moins coûteuse à maintenir. L’édition privée offre un environnement dédié avec une marge de configuration et de code spécifique bien plus large, adaptée aux opérations complexes ou réglementées. Le choix dépend surtout de la part de votre processus actuel que vous devez réellement conserver.

En pratique, oui — seul le nom a changé. Ce qui était commercialisé sous le nom de SAP S/4HANA Cloud, édition publique, est désormais commercialisé sous le nom de SAP Cloud ERP, le même produit S/4HANA sous-jacent.

Oui — c’est l’une des voies les plus courantes. Une conversion système reprend la configuration, l’historique et le code spécifique ; une transformation sélective ne déplace que les données et les processus qui le méritent encore. Le bon choix dépend de la dette technique portée par le système ECC, ce qu’établit l’évaluation.

Une conversion système déplace le système existant dans son ensemble, en conservant la configuration et l’historique. Une transformation sélective ne reprend que les entités, processus ou données choisis. Une nouvelle implémentation part du standard, en ne chargeant que les données que vous choisissez. De nombreux programmes finissent par combiner les trois selon la région ou l’entité.

Non, mais l’extensibilité est volontairement limitée. Les outils key-user gèrent l’adaptation à l’intérieur de l’application ; tout ce qui est substantiel est construit en périphérie sur SAP BTP plutôt que dans le cœur — la contrainte qui permet au cycle de versions de rester une formalité de routine.

En partant de l’évaluation de préparation — d’abord le périmètre et les résultats attendus, puis les facteurs de coût et de valeur, le séquencement des bénéfices et une feuille de route d’investissement. Nous énonçons les hypothèses explicitement et montrons ce qui se passe quand chacune évolue, car un dossier qui ne peut pas être mis à l’épreuve résiste rarement à son premier passage devant la finance.

Oui. Lorsque c’est nécessaire, VISCAP poursuit du conseil jusqu’à l’implémentation, le déploiement, l’intégration, les tests, l’accompagnement du changement et la gestion applicative — pour que la feuille de route ne soit pas redéfinie à mi-parcours par un nouvel intervenant. Si vous préférez confier ce livrable à un autre partenaire, il est rédigé pour rester exploitable dans ce cas.

Contactez-nous

Échangez avec l’équipe de conseil SAP de VISCAP sur l’état de votre paysage, la trajectoire adaptée, et ce qu’impliquerait réellement le projet.