Chimie
Là où matières, sites, qualité et systèmes fonctionnent ensemble
VISCAP accompagne les entreprises chimiques dans la coordination des matières, de la qualité, des sites, des actifs, des coûts, de la sécurité et des systèmes métier, sur l’ensemble de leurs sites de fabrication en process.
Modèles opérationnels
- Fabrication en process continu
- Fabrication en process discontinu (par lots)
- Production par campagnes
- Opérations multi-usines et multi-sites
- Approvisionnement en fabrication sur stock et sur commande
- Accords de façonnage et de sous-traitance de fabrication
- Modèles de vente B2B directe et via distributeurs
- Production de coproduits et de sous-produits
Segments cibles
- Chimie de spécialités
- Chimie industrielle et de commodités
- Polymères et plastiques
- Revêtements, adhésifs et mastics
- Chimie agricole
- Chimie de la construction
- Lubrifiants et fluides de procédé
- Chaînes logistiques de matières dangereuses
- Autres industriels de procédé
Priorités de transformation du secteur
Huit priorités reviennent lorsque les entreprises chimiques se modernisent, formant un fil continu entre planification, sites, qualité, personnes et coûts.
Aligner la demande, les matières, la capacité et la production en process
- Prévisions et données de commande
- Planification des besoins en matières (MRP)
- Évaluation de la capacité
- Planification des campagnes et des lots
- Coordination entre sites
- Engagements de livraison
- Gestion des exceptions
Améliorer les achats et la coordination des matières premières
- Besoins d’achat
- Processus fournisseurs
- Disponibilité des matières premières
- Réception des marchandises
- Transmission à la qualité
- Visibilité des stocks
- Mouvements d’entrepôt
- Stocks dormants et excédentaires
Renforcer l’exécution de la production par lots et le rendement
- Recettes et formulations
- Ordres de fabrication
- Consommation de matières
- Affectation des lots
- Confirmations de production
- Visibilité du rendement et des pertes
- Saisie des coproduits et sous-produits
- Clôture des ordres
Relier la qualité à la production et aux matières
- Contrôle à réception
- Qualité en cours de production
- Contrôle des produits finis
- Non-conformités
- Avis qualité
- Actions correctives
- Registres environnementaux et de conformité
- Traçabilité, lorsque prise en charge et validée
Relier la maintenance à l’exploitation des sites
- Maintenance préventive
- Maintenance corrective
- Ordres de travail
- Pièces de rechange
- Affectation des techniciens
- Historique des équipements
- Impact des arrêts
- Coût de la maintenance
Relier les effectifs de site et d’équipe au temps, à la paie et aux coûts
- Dossiers des collaborateurs
- Structures de sites et d’équipes
- Temps et présence
- Heures supplémentaires et primes
- Planification des effectifs
- Absences
- Données d’entrée de paie
- Contrôles de paie
- Intégration avec la finance
- Visibilité du coût de la main-d’œuvre
Améliorer la visibilité sur les coûts, le rendement et la marge
- Coûts standard et réels
- Écarts de matières et de rendement
- Coût de revient par lot
- Coût de revient des coproduits
- Valorisation des stocks
- Rentabilité par site
- Marge par produit et par client
- Reporting de gestion
Relier les ventes B2B à l’exécution des commandes et au service
- Gestion des comptes
- Devis complexes
- Informations produits et tarifaires
- Portails distributeurs
- Commerce
- Visibilité des commandes et de leur exécution
- Processus de service
Comment VISCAP accompagne ce secteur
Huit façons dont VISCAP intervient : évaluation, mise en œuvre du socle, modernisation, intégration, reporting, préparation, exploitation courante et gestion des applications — chacune renvoyant vers son service.
Tous les servicesDéfinir le périmètre de la transformation
- Modèles de fabrication en process
- Variations de procédé
- Environnements SAP existants
- Systèmes de site et systèmes tiers
- Dépendances de données
- Besoins d’intégration
- Besoins de reporting
- Dépendances liées aux effectifs
- Priorités de migration
- Impact du changement
Implémenter et déployer le socle SAP
- Implémentation SAP
- Déploiement SAP
- Refonte des processus
- Paramétrage
- Données environnementales et de conformité
- Tests
- Mise en service
Moderniser d’ECC vers SAP S/4HANA
- Modernisation d’ECC vers SAP S/4HANA
- Conversion du système
- Modernisation du code spécifique
- Migration des données
- Modernisation de l’environnement
- Bascule
- Stabilisation post-migration
Relier les systèmes de site et d’entreprise
- Intégration SAP et non-SAP
- Connectivité entre sites et systèmes d’entreprise
- Fournisseurs et partenaires logistiques
- Connexions pilotées par API
- B2B et EDI
- Événements
- Modernisation des interfaces
- Gouvernance de l’intégration
Améliorer le reporting et l’aide à la décision
- Définition des indicateurs de site
- Stratégie de reporting
- Évaluation du modèle de données
- Tableaux de bord du rendement et des coûts
- Reporting des informations environnementales
- Planification et prévisions
- Alignement du reporting entre finance et sites
Accompagner la préparation et l’adoption par les utilisateurs
- Appropriation des processus
- Évolutions de rôles
- Formation des utilisateurs de site
- Formation transverse
- Planification de l’adoption
- Contenus de formation
- Renforcement après la mise en production
Stabiliser et améliorer l’exploitation courante
- Support applicatif
- Résolution des incidents
- Optimisation des processus
- Stabilisation des performances et des traitements batch
- Préparation aux versions et montées de version
Gérer le patrimoine applicatif en production
- Gestion applicative
- Évolutions
- Gestion des changements et des versions
- Supervision applicative
- Gouvernance des niveaux de service
Solutions SAP pertinentes
Huit solutions réunies en une même mosaïque — plus la teinte sarcelle est soutenue, plus la solution est fondamentale ; le détail complet reste sur la page de chaque solution.
SAP S/4HANA
Finance · Achats · Fabrication par lots · Stocks · Qualité · Actifs · Entreposage · Visibilité des coûts et de la marge
Explorer Socle fondamentalSAP Integration Suite
Connectivité entre sites et systèmes d’entreprise · Intégration fournisseurs et logistique · Informations produits et lots · Échange de commandes et de stocks · Systèmes de maintenance · B2B et EDI · Intégration hybride
Le détail reste sur la page Integration Suite Explorer Socle fondamentalSAP Analytics Cloud and Group Reporting
Analyse du rendement et des coûts · Performance des sites · Analyse des stocks · Analyse de la marge · Planification et prévisions · Visibilité inter-sites · Reporting de gestion
Le détail reste sur la page Solution dédiée Explorer Facilitateur opérationnelSAP HCM, Time and Payroll
Effectifs de site et d’équipe · Temps et présence · Heures supplémentaires et primes · Paie · Planification des effectifs · Données organisationnelles · Contrôles de paie · Intégration avec la finance
Explorer Facilitateur opérationnelSAP SuccessFactors
Compétences et exigences de poste · Formation et certifications · Recruiting · Succession · Performance · Développement de carrière · Accompagnement des managers
Explorer Facilitateur opérationnelSAP Business Technology Platform
Connectivité entre sites et systèmes d’entreprise · Données de lots et de stocks · Intégration fournisseurs et logistique · Flux de maintenance · Applications opérationnelles mobiles · Processus événementiels · Gouvernance des extensions
Explorer ConditionnelSAP Customer Experience
Lorsque l’entreprise gère : ventes B2B · gestion des comptes · devis complexes · informations produits et tarifaires · portails distributeurs · commerce · service · visibilité des commandes et de leur exécution
Explorer ConditionnelPréparation à l’adoption de SAP Business AI et Joule
Processus de site et de maintenance · Informations d’achats et fournisseurs · Décisions produits et stocks · Exceptions qualité et opérationnelles · Gouvernance des processus liés à la sécurité · Contrôles d’accès aux données et aux systèmes
ExplorerCas d’usage courants dans l’industrie chimique
Là où le positionnement ci-dessus se traduit en travail concret.
Production par lots reliée aux matières et à la capacité
Relier recettes, campagnes, MRP, plannings de production et engagements de livraison entre les sites.
SAP ERP relié aux systèmes de site et de contrôle des procédés
Faire circuler les informations de production, de consommation, de qualité et d’équipements entre les systèmes de site et d’entreprise.
Visibilité de la production et des stocks multi-sites
Une vue cohérente des matières, des lots, des stocks et des transferts entre les sites.
Qualité reliée à la production, aux stocks et aux coûts
Comprendre comment les non-conformités, les retouches et les pertes affectent l’exploitation et la marge.
Maintenance reliée à la production et aux pièces de rechange
Coordonner les actifs, les ordres de travail, les techniciens, les pièces de rechange, les arrêts et le coût de la maintenance.
Temps des équipes de site relié à la paie et à la finance
Faire remonter présence, primes, planification et absences vers la paie et le reporting du coût de la main-d’œuvre.
Analyse du rendement, des coproduits et de la marge
Analyser les écarts de matières, de rendement et de coûts par rapport au plan, par produit et par site.
Commandes et devis B2B reliés à la production
Garder devis, tarifs, commandes, disponibilité et exécution cohérents pour les ventes directes et via distributeurs.
La cohérence comme fondation chez Gulbrandsen
Des processus RH cœur et talent fiables pour un acteur mondial de la chimie de spécialités, soutenus par la gestion applicative (AMS).
Des évaluations manuelles au PMGM digital chez Paushak
Un processus de performance manuel entièrement digitalisé — cycles structurés, circuits de validation et 90 % de suivi manuel en moins.
Quand une entreprise en croissance a-t-elle besoin d’un HCM d’entreprise ?
L’effectif indique combien de personnes vous employez, pas la complexité de leur gestion. Cinq signaux montrant que la complexité RH dépasse le modèle actuel, et une grille de lecture de la préparation plus pertinente que le simple effectif.
Des SLA qui mesurent l’activité, pas la file de tickets
Respecter les délais de réponse ne garantit pas que l’entreprise puisse clôturer le mois — ce qu’il faut plutôt inscrire dans un contrat de support.
Questions fréquentes
SAP S/4HANA porte la finance, les achats, la fabrication par lots, les stocks, la qualité, les actifs et l’entreposage sur un seul système en temps réel ; SAP Integration Suite relie les sites, les fournisseurs et les partenaires logistiques ; SAP Analytics Cloud transforme le tout en reporting du rendement, des coûts et de la marge.
Production en continu, par lots et par campagnes ; approvisionnement en fabrication sur stock et sur commande ; accords de façonnage et de sous-traitance avec saisie des coproduits et sous-produits ; et opérations multi-sites planifiées et suivies comme un seul réseau.
Oui — c’est le rôle de SAP Integration. Les données de production, de consommation, de qualité et d’équipements circulent entre les systèmes de site et d’entreprise via des connexions pilotées par API et des événements, réunissant systèmes de maintenance, fournisseurs et partenaires logistiques sur un environnement gouverné unique plutôt que sur du câblage point à point.
Une évaluation avant tout engagement : modèles de fabrication en process, environnement SAP, systèmes de site et systèmes tiers, données environnementales et de conformité, dépendances d’intégration et de reporting. Puis un programme par phases — refonte des processus, paramétrage, migration des données, tests, mise en service et stabilisation.
Un seul enregistrement, du portail au grand livre : SAP HCM, Time and Payroll conserve les dossiers des collaborateurs selon les structures de sites et d’équipes, saisit le temps, la présence, les heures supplémentaires et les primes, applique les contrôles de paie et comptabilise en finance — le coût de la main-d’œuvre devient un fait, plus un rapprochement.
SAP Analytics Cloud and Group Reporting portent l’analyse du rendement et des coûts, la performance des sites, l’analyse des stocks, l’analyse de la marge par produit et par client, les informations environnementales, ainsi que la planification et les prévisions, réunies dans le reporting de gestion — les capacités plus poussées figurent sur leur propre page Solution.
La préparation avant l’adoption : prioriser les processus de site et de maintenance, les informations d’achats et fournisseurs, ainsi que les exceptions qualité et opérationnelles ; puis vérifier la préparation des processus, des données et de l’intégration, les contrôles d’accès aux données et aux systèmes, et la gouvernance des processus liés à la sécurité. Une trajectoire maîtrisée, pas un interrupteur à actionner.
Non — délibérément : notre activité dans l’industrie chimique se concentre sur S/4HANA, Integration Suite, Analytics Cloud and Group Reporting, HCM Time and Payroll, SuccessFactors, BTP, et de façon conditionnelle Customer Experience et la préparation à Business AI. SAP Digital Manufacturing, IBP, EAM, APM, PLM et Business Network ne sont mentionnés ici qu’à titre de considérations plus larges de l’écosystème.
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