Conseil
Services de conseil SAP pour la planification de la transformation d’entreprise
Ce qui se décide avant un projet en détermine le résultat. Le pôle conseil de VISCAP intervient en amont du déploiement — autour de SAP S/4HANA, Cloud ERP, RISE ou GROW with SAP, la transformation RH et paie, SAP BTP et l’intégration, l’adoption de Clean Core, ou un programme déjà en cours.
Nous cartographions l’environnement SAP et non-SAP, définissons l’état cible, évaluons la maturité, choisissons la bonne trajectoire SAP et construisons la feuille de route.
Stratégie SAP et feuille de route de transformation
Les programmes SAP échouent sur le séquencement, pas sur la technologie. Nous alignons les priorités métier sur l’investissement SAP…
Évaluation de l’environnement SAP et de la maturité
Un état des lieux honnête de ce que vous exploitez aujourd’hui — applications SAP et non-SAP, leurs intégrations…
Conseil en processus métier et solutions
Nous observons comment vos processus fonctionnent réellement, pas ce que dit la documentation, puis les comparons au standard SAP…
Conseil ERP cloud et déploiement
S/4HANA ou SAP Cloud ERP, RISE ou GROW, public, privé ou hybride — la réponse suit votre modèle opérationnel…
Planification Clean Core, intégration et extensibilité
Chaque objet spécifique écrit dans le core aujourd’hui est le coût de montée de version de demain. Nous identifions ce qui relève de SAP BTP…
Données, analytique et maturité SAP Business AI
L’IA ne vaut que par la qualité des données sous-jacentes. Nous évaluons la qualité des données, définissons les priorités de reporting et identifions les cas d’usage SAP Business AI…
Ce que VISCAP apporte à travers le conseil et l’advisory SAP
Stratégie SAP et feuille de route de transformation
Les programmes SAP échouent sur le séquencement, pas sur la technologie. Nous alignons les priorités métier sur l’investissement SAP et définissons ce qui avance en premier, pour que la feuille de route résiste à l’examen du comité de direction.
- Alignement des priorités métier et technologiques
- Feuille de route d’investissement SAP
- Séquencement de la transformation
- Définition du périmètre et des résultats
Évaluation de l’environnement SAP et de la maturité
Un état des lieux honnête de ce que vous exploitez aujourd’hui — applications SAP et non-SAP, leurs intégrations, données et reporting — qui révèle les écarts avant validation, pas à mi-parcours du programme.
- Revue de l’environnement SAP et non-SAP actuel
- Dépendances applicatives et d’intégration
- Maturité des données et du reporting
- Risques et écarts de transformation
Conseil en processus métier et solutions
Nous observons comment vos processus fonctionnent réellement, pas ce que dit la documentation, puis les comparons au standard SAP — standard ou extension devient un choix délibéré, module par module, avec un coût visible.
- Évaluation des processus
- Opportunités de mise au standard
- Adéquation des solutions SAP
- Priorisation des modules et fonctionnalités
Conseil ERP cloud et déploiement
S/4HANA ou SAP Cloud ERP, RISE ou GROW, public, privé ou hybride — la réponse suit votre modèle opérationnel, pesée face à l’ampleur du déploiement, la localisation et l’appétence au changement, pour une recommandation claire.
- Considérations SAP S/4HANA et SAP Cloud ERP
- Évaluation RISE with SAP et GROW with SAP
- Considérations cloud public, privé et hybride
- Planification du déploiement et de la localisation
Planification Clean Core, intégration et extensibilité
Chaque objet spécifique écrit dans le core aujourd’hui est le coût de montée de version de demain. Nous identifions ce qui relève de SAP BTP et définissons une stratégie d’intégration et d’API qui laisse l’innovation libre.
- Revue des spécifiques et de la dette technique
- Orientation d’extensibilité sur SAP BTP
- Stratégie d’intégration et d’API
- Maturité pour la montée de version et l’innovation
Données, analytique et maturité SAP Business AI
L’IA ne vaut que par la qualité des données sous-jacentes. Nous évaluons la qualité des données, définissons les priorités de reporting et identifions les cas d’usage SAP Business AI et Joule prêts à démarrer — la gouvernance en premier.
- Qualité et propriété des données
- Priorités de reporting et d’analytique
- Maturité des cas d’usage SAP Business AI et Joule
- Considérations de gouvernance et d’adoption
Solutions SAP prises en charge par nos services de conseil
Systèmes métier fondamentaux
Les solutions sur lesquelles ce service intervient directement.
SAP S/4HANA
Si un core numérique en temps réel se justifie dès maintenant, quelle trajectoire de conversion correspond à votre historique, et quel modèle de déploiement convient.
SAP SuccessFactors
La conception des processus RH, le périmètre de modules qui se justifie, et l’ordre de déploiement qui sécurise chaque version HXM.
SAP HCM & Payroll
Ce que votre paysage de paie et votre périmètre légal exigent réellement, et la trajectoire réaliste depuis un HCM on-premise — y compris lorsque le statu quo est la bonne option.
Plateforme et analytique
Ce qui les connecte, les étend et en assure le reporting.
SAP Customer Experience
Les processus front-office évalués sur les ventes, le service, le commerce et les données client — et la façon dont ils s’articulent proprement avec le core.
SAP Business Technology Platform
Une orientation d’extensibilité, d’intégration et d’automatisation qui garde ce qui vous différencie hors du core — et une trajectoire de montée de version claire.
SAP Analytics Cloud and Group Reporting
Les priorités de reporting, de planification et de consolidation qui méritent d’être financées en premier — évaluées au regard de la maturité des données sous-jacentes.
Notre démarche de conseil SAP
4 étapes, chacune avec un livrable défini et un résultat dont dépend l’étape suivante.
Alignement
Comprendre les priorités métier, les objectifs de transformation et les attentes des parties prenantes, puis convenir des critères de réussite et de qui en est responsable. Sans cette étape, les priorités supposées sont remises en cause dès que le comité de direction demande ce qu’il finance.
Évaluation
Passer en revue les processus métier, les applications SAP et non-SAP, les intégrations, les données, le reporting, les spécifiques et la maturité organisationnelle — à partir de la façon dont l’environnement fonctionne réellement, pas de sa documentation, car les écarts non documentés font dérailler les programmes.
Conception
Définir l’environnement SAP cible, l’orientation des solutions, le modèle de déploiement, les principes d’architecture, l’approche Clean Core et les priorités de transformation. Standard ou extension, public, privé ou hybride — chaque choix fait délibérément, coût visible, jamais hérité.
Feuille de route
Construire le séquencement de mise en œuvre, les chantiers, le modèle de gouvernance, les dépendances, les risques, les besoins en ressources et les indicateurs de valeur — un plan actionnable : ce qui avance en premier, ce qui attend, ce que chaque étape doit produire, et quand la prochaine décision est due.
Si nécessaire, VISCAP poursuit au-delà du conseil, jusqu’à l’implémentation, le déploiement, l’intégration, les tests, la conduite du changement et la gestion des applications.
Secteurs
Suite complète SuccessFactors pour une fédération syndicale à Singapour
Plus de 1 200 collaborateurs migrés d’un SIRH SaaS tiers fortement personnalisé vers sept modules intégrés, données de base préservées.
Réimplémentation d’Employee Central pour un diffuseur de 33 chaînes
Deux systèmes SAP enfin synchronisés — Employee Central réimplémenté et intégré à HCM Payroll via CPI.
Brownfield, greenfield ou sélectif : choisir la voie de sortie d’ECC
Les trois trajectoires de migration comparées sur ce qui les départage en pratique : historique, code spécifique, tolérance à l’indisponibilité et appétence au changement de processus.
Pourquoi deux tableaux de bord ne s’accordent pas sur le même KPI
Réconcilier les chiffres est rarement un problème de données — le plus souvent, deux équipes emploient le même mot pour des mesures différentes, sans que personne ne tranche laquelle est juste.
Questions fréquentes
Tout ce qui précède un projet de construction : stratégie SAP et feuille de route de transformation, évaluation de l’environnement et de la maturité, conseil en processus métier et solutions, conseil ERP cloud et déploiement, planification Clean Core, intégration et extensibilité, ainsi que maturité data, analytique et SAP Business AI — une feuille de route, pas un système.
Avant que l’orientation ne soit figée. Les décisions les plus coûteuses à revenir en arrière — modèle de déploiement, trajectoire de conversion, ce qui reste standard ou est étendu, ordre des chantiers — sont prises tôt. Il est aussi pertinent d’intervenir en cours de programme dès que le périmètre, le séquencement ou la maturité dérivent.
Le conseil décide quoi faire et dans quel ordre : évaluation de l’état actuel, état cible, adéquation des solutions, modèle de déploiement et feuille de route. Implémentation le construit — configuration, extensions, migration des données, intégration, tests et mise en production (go-live). VISCAP fait les deux, pour que la mise en œuvre s’enchaîne sans nouveau cadrage.
Oui. Une évaluation de l’environnement et de la maturité passe en revue vos applications SAP et non-SAP, les dépendances applicatives et d’intégration, la maturité des données et du reporting, les spécifiques et la dette technique, ainsi que la maturité organisationnelle — en identifiant les risques et les écarts de la transformation.
Oui. Notre conseil couvre SAP S/4HANA et SAP Cloud ERP, SuccessFactors, HCM et paie, SAP Customer Experience, SAP BTP intégration et extensibilité, et SAP Analytics Cloud et Group Reporting. La plupart touchent plusieurs domaines, ce qui appelle un séquencement, pas des démarrages en parallèle.
Cela dépend de la taille de l’environnement et du nombre de chantiers. Une évaluation ciblée sur un seul domaine est rapide ; une feuille de route complète couvrant l’ERP, les RH, l’intégration et l’analytique prend plus de temps. Nous calibrons chaque mission selon vos décisions et précisons ce que produit chaque étape.
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Échangez avec l’équipe conseil SAP de VISCAP sur votre environnement actuel, la transformation que vous envisagez, et la feuille de route pour y parvenir.