Beratung
SAP-Beratungsleistungen für die Planung der Unternehmenstransformation
Was vor einem Projekt entschieden wird, bestimmt sein Ergebnis. Die Beratungspraxis von VISCAP arbeitet der Umsetzung voraus — rund um SAP S/4HANA, Cloud ERP, RISE oder GROW with SAP, die Transformation von HR und Payroll, SAP BTP und Integration, die Einführung von Clean Core oder ein bereits laufendes Programm.
Wir erfassen die SAP- und Non-SAP-Landschaft, definieren den Zielzustand, bewerten die Reife, wählen den richtigen SAP-Pfad und erstellen die Roadmap.
SAP-Strategie und Transformations-Roadmap
SAP-Programme scheitern an der Reihenfolge, nicht an der Technologie. Wir richten Geschäftsprioritäten am SAP-Investment aus…
Bewertung von SAP-Landschaft und Reife
Ein ehrliches Bild dessen, was Sie heute betreiben — SAP- und Non-SAP-Anwendungen, ihre Integrationen…
Beratung zu Geschäftsprozessen und Lösungen
Wir betrachten, wie Ihre Prozesse tatsächlich ablaufen, nicht wie es die Dokumentation sagt, und gleichen sie mit dem SAP-Standard ab…
Beratung zu Cloud ERP und Deployment
S/4HANA oder SAP Cloud ERP, RISE oder GROW, Public, Private oder Hybrid — die Antwort folgt Ihrem Betriebsmodell…
Planung von Clean Core, Integration und Erweiterbarkeit
Jedes heute in den Core geschriebene Custom-Objekt ist die Upgrade-Kosten von morgen. Wir zeigen, was auf SAP BTP gehört…
Daten, Analytics und SAP-Business-AI-Reife
KI ist nur so gut wie die Daten darunter. Wir bewerten die Datenqualität, legen Reporting-Prioritäten fest und zeigen, welche SAP Business AI…
Was VISCAP durch SAP-Beratung und Advisory liefert
SAP-Strategie und Transformations-Roadmap
SAP-Programme scheitern an der Reihenfolge, nicht an der Technologie. Wir richten Geschäftsprioritäten am SAP-Investment aus und legen fest, was zuerst kommt — damit die Roadmap auch vor dem Vorstand hält.
- Abstimmung von Geschäfts- und Technologieprioritäten
- SAP-Investment-Roadmap
- Sequenzierung der Transformation
- Definition von Umfang und Ergebnis
Bewertung von SAP-Landschaft und Reife
Ein ehrliches Bild dessen, was Sie heute betreiben — SAP- und Non-SAP-Anwendungen, ihre Integrationen, Daten und Reporting — das Lücken vor der Freigabe aufdeckt, nicht erst mitten im Programm.
- Überprüfung der aktuellen SAP- und Non-SAP-Landschaft
- Abhängigkeiten von Anwendungen und Integrationen
- Reife von Daten und Reporting
- Risiken und Lücken der Transformation
Beratung zu Geschäftsprozessen und Lösungen
Wir betrachten, wie Ihre Prozesse tatsächlich ablaufen, nicht wie es die Dokumentation sagt, und gleichen sie mit dem SAP-Standard ab — Fit-to-Standard oder Erweiterung wird Modul für Modul bewusst entschieden, mit sichtbaren Kosten.
- Prozessbewertung
- Fit-to-Standard-Potenziale
- Passung der SAP-Lösung
- Priorisierung von Modulen und Funktionen
Beratung zu Cloud ERP und Deployment
S/4HANA oder SAP Cloud ERP, RISE oder GROW, Public, Private oder Hybrid — die Antwort folgt Ihrem Betriebsmodell, abgewogen gegen Rollout-Umfang, Lokalisierung und Veränderungsbereitschaft, für eine klare Empfehlung.
- Überlegungen zu SAP S/4HANA und SAP Cloud ERP
- Bewertung von RISE with SAP und GROW with SAP
- Überlegungen zu Public Cloud, Private Cloud und Hybrid
- Planung von Rollout und Lokalisierung
Planung von Clean Core, Integration und Erweiterbarkeit
Jedes heute in den Core geschriebene Custom-Objekt ist die Upgrade-Kosten von morgen. Wir zeigen, was auf SAP BTP gehört, und legen eine Integrations- und API-Strategie fest, die Innovation nicht blockiert.
- Überprüfung von Anpassungen und technischen Schulden
- Ausrichtung der Erweiterbarkeit auf SAP BTP
- Integrations- und API-Strategie
- Reife für Upgrade und Innovation
Daten, Analytics und SAP-Business-AI-Reife
KI ist nur so gut wie die Daten darunter. Wir bewerten die Datenqualität, legen Reporting-Prioritäten fest und zeigen, welche SAP Business AI- und Joule-Anwendungsfälle bereit sind — Governance zuerst.
- Datenqualität und Verantwortlichkeit
- Prioritäten für Reporting und Analytics
- Reife der Anwendungsfälle für SAP Business AI und Joule
- Überlegungen zu Governance und Adoption
SAP-Lösungen, die unsere Beratungsleistungen unterstützen
Kernsysteme
Die Lösungen, an denen dieser Service direkt arbeitet.
SAP S/4HANA
Ob sich der Schritt zu einem Echtzeit-Digital-Core jetzt lohnt, welcher Konvertierungspfad zu Ihrer Historie passt und welches Deployment-Modell dahintersteht.
SAP SuccessFactors
HR-Prozessdesign, der Modulumfang, der sich lohnt, und die Rollout-Reihenfolge, die jedes HXM-Release sicher landen lässt.
SAP HCM & Payroll
Was Ihre Payroll-Landschaft und der gesetzliche Umfang wirklich verlangen, und der realistische Weg von On-Premise-HCM — auch wenn der Verbleib die richtige Antwort ist.
Plattform und Insight
Was sie verbindet, erweitert und darüber berichtet.
SAP Customer Experience
Front-Office-Prozesse bewertet über Sales, Service, Commerce und Kundendaten — und wo sie sauber auf den Core treffen müssen.
SAP Business Technology Platform
Ausrichtung von Erweiterbarkeit, Integration und Automatisierung, die das Besondere außerhalb des Core hält — und Ihren Upgrade-Pfad klar.
SAP Analytics Cloud und Group Reporting
Die Reporting-, Planungs- und Konsolidierungsprioritäten, die zuerst finanziert werden sollten — abgeglichen mit der Datenreife dahinter.
Unser Vorgehen in der SAP-Beratung
4 Phasen, jede mit einem definierten Abschluss und einem Ergebnis, auf das die nächste Phase aufbaut.
Ausrichten
Geschäftsprioritäten, Transformationsziele und Erwartungen der Stakeholder verstehen, dann die Erfolgsmessgrößen und deren Verantwortliche festlegen. Wird das übersprungen, wird es später teuer: Eine auf Annahmen aufgebaute Roadmap wird neu verhandelt, sobald der Vorstand fragt, was er tatsächlich kauft.
Bewerten
Geschäftsprozesse, SAP- und Non-SAP-Anwendungen, Integrationen, Daten, Reporting, Anpassungen und organisatorische Reife prüfen — ausgehend davon, wie die Landschaft tatsächlich läuft, nicht wie sie dokumentiert ist, denn undokumentierte Lücken bringen Programme aus der Bahn.
Gestalten
Zielgerichtete SAP-Landschaft, Lösungsrichtung, Deployment-Modell, Architekturprinzipien, Clean-Core-Ansatz und Transformationsprioritäten festlegen. Fit-to-Standard oder Erweiterung, Public, Private oder Hybrid — jede Entscheidung bewusst getroffen, Kosten sichtbar, nicht einfach übernommen.
Roadmap
Umsetzungssequenz, Workstreams, Governance-Modell, Abhängigkeiten, Risiken, Ressourcenbedarf und Wertmessgrößen erstellen — ein Plan, den Ihre Organisation umsetzen und vertreten kann: was zuerst kommt, was wartet, was jede Phase liefert, und wann die nächste Entscheidung fällig ist.
Bei Bedarf führt VISCAP die Beratung nahtlos in Implementierung, Rollout, Integration, Test, Change Enablement und Application Management fort.
Branchen
SuccessFactors-Komplettlösung für einen Gewerkschaftsverband in Singapur
1.200+ Mitarbeitende von einer angepassten Drittanbieter-SaaS-HRMS auf sieben integrierte Module migriert, Stammdaten unverändert.
Employee-Central-Neueinführung, Sender mit 33 Kanälen
Zwei SAP-Systeme endlich synchronisiert — Employee Central neu implementiert und über CPI mit HCM Payroll integriert.
Brownfield, Greenfield oder selektiv: der richtige Weg weg von ECC
Die drei Migrationswege verglichen anhand dessen, was in der Praxis entscheidet: Historie, Custom Code, Ausfalltoleranz und Veränderungsbereitschaft.
Warum zwei Dashboards beim selben KPI nicht übereinstimmen
Zahlen abzugleichen ist selten ein Datenproblem — meist nutzen zwei Teams denselben Begriff für unterschiedliche Kennzahlen, ohne dass jemand die Deutungshoheit hat.
Häufig gestellte Fragen
Alles vor der Umsetzung: SAP-Strategie und Transformations-Roadmap, Bewertung von Landschaft und Reife, Beratung zu Geschäftsprozessen und Lösungen, Cloud-ERP- und Deployment-Beratung, Planung von Clean Core, Integration und Erweiterbarkeit sowie Daten, Analytics und SAP-Business-AI-Reife — eine Roadmap, kein System.
Bevor die Richtung feststeht. Die am teuersten rückgängig zu machenden Entscheidungen — Deployment-Modell, Konvertierungspfad, was Standard bleibt und was erweitert wird, die Reihenfolge der Workstreams — fallen früh. Auch mitten im Programm lohnt sich Beratung, sobald Umfang, Sequenzierung oder Reife abweichen.
Beratung entscheidet was zu tun ist und in welcher Reihenfolge: Ist-Analyse, Zielzustand, Lösungspassung, Deployment-Modell und Roadmap. Implementierung setzt es um — Konfiguration, Erweiterungen, Datenmigration, Integration, Test und Go-Live. VISCAP bietet beides, sodass die Umsetzung ohne erneute Abstimmung durch ein neues Team folgt.
Ja. Eine Bewertung von Landschaft und Reife prüft Ihre SAP- und Non-SAP-Anwendungen, Integrations- und Anwendungsabhängigkeiten, Daten- und Reporting-Reife, Anpassungen und technische Schulden sowie die organisatorische Reife dahinter — und zeigt Risiken und Lücken für die Transformation auf.
Ja. Unsere Beratung reicht von SAP S/4HANA und SAP Cloud ERP über SuccessFactors, HCM und Payroll, SAP Customer Experience, SAP BTP-Integration und -Erweiterbarkeit bis zu SAP Analytics Cloud und Group Reporting. Die meisten Roadmaps berühren mehrere davon — genau deshalb brauchen sie eine Reihenfolge statt paralleler Starts.
Das hängt von der Größe der Landschaft und der Anzahl der Workstreams ab. Eine fokussierte Reifebewertung in einem Bereich ist kurz; eine vollständige Ist-Analyse mit mehrgleisiger Roadmap über ERP, HR, Integration und Analytics dauert deutlich länger. Wir richten den Umfang an Ihren Entscheidungen aus und legen vorab fest, was jede Phase liefert.
Kontakt
Sprechen Sie mit dem SAP-Beratungsteam von VISCAP über Ihre aktuelle Landschaft, die geplante Transformation und die Roadmap dorthin.