Case Studies
Alle Case Studies
Von 5 Tagen auf 3 Stunden bei Cadila Pharmaceuticals
Die Entgeltabrechnung wurde von fünf Tagen auf drei Stunden verkürzt, ergänzt um vier neue SuccessFactors-Funktionsbereiche.
Klarere Angebote, schnellere Einstellungen bei Alembic Pharmaceuticals
Die Erstellung der Angebots-CTC wurde automatisiert und die Annexure-Logik gezielt überarbeitet — 85% Automatisierung des Angebotsprozesses für eine Belegschaft von 17.000+ Mitarbeitenden.
Fünf Module neu strukturiert bei Cloud4C Services
Eine Überarbeitung der Systemlandschaft mit IAS/IPS, Single Sign-on und Story Reports — 88% Automatisierung der HR-Prozesse in der gesamten Umgebung.
Von manuellen Bewertungen zu digitalem PMGM bei Paushak
Ein manueller Performance-Prozess wurde durchgängig digitalisiert — strukturierte Zyklen, Freigabe-Workflows und 90% weniger manuelle Nachverfolgung.
Compensation raus aus Excel-Tabellen bei Sagitec
Gehaltsplanung und Variable Pay wurden von Excel in ein leistungsbezogenes System überführt, wobei VISCAP als AMS-Partner an Bord blieb.
Einstellungen im Blick bei TRL Krosaki
Recruiting und Onboarding wurden von manueller Koordination auf SAP umgestellt — 80% bessere Prozessverfolgung für den Hersteller der Marke Tata.
Learning- und Compensation-Erweiterungen bei Wissen Infotech
Die Systemlandschaft wurde mit langfristigem AMS über den HR-Kernbereich hinaus erweitert — 85% weniger Abhängigkeit von Papierprozessen in den HR-Workflows.
Eine stabile HR-Ebene für Hindware
Fünf Module über den gesamten Mitarbeiterlebenszyklus hinweg, mit verlässlichem Support über den Go-Live hinaus — 80% Abdeckung der Kernprozesse.
Ein auf Wachstum ausgelegtes HR-Fundament bei TDSG
Fünf Module als ein gemeinsames Fundament für eine wachsende Belegschaft in der Lithium-Ionen-Batteriefertigung — strukturiert, bevor die Skalierung einsetzt.
Von der Werkshalle bis zur Zentrale bei AGI Glasspack
HR- und Talentprozesse wurden über Werks- und Zentralteams hinweg standardisiert — ein einheitliches Betriebsmodell für die Belegschaft der Glasfertigung.
Konsistenz als Fundament bei Gulbrandsen
Kern-HR- und Talentprozesse laufen zuverlässig für ein global tätiges Spezialchemieunternehmen — kontinuierlich unterstützt durch AMS.
Ein System für Suminters dezentrales Geschäft
Der gesamte Mitarbeiterlebenszyklus läuft auf einer einheitlichen SuccessFactors-Ebene — über dezentrale Agribusiness- und Bio-Produkte-Standorte hinweg.
Die komplette SuccessFactors-Suite für einen Gewerkschaftsdachverband in Singapur
1.200+ Mitarbeitende wechselten von einem individuell angepassten Drittanbieter-SaaS-HRMS auf sieben integrierte Module, die Stammdaten blieben dabei erhalten.
Neuimplementierung von Employee Central bei einem Sender mit 33 Kanälen
Zwei SAP-Systeme endlich synchronisiert — Employee Central neu implementiert und über CPI mit HCM Payroll integriert.
HR-Standardisierung an 22 Ingenieur- und Baustandorten
1.900+ Mitarbeitende wechselten von einem veralteten HRMS ab, mit ESS, MSS und Integration in Payroll und Finance.
Papierlose Beurteilungen bei einem Pharmahersteller
Papierbasierte Beurteilungen und ungenutzte KPIs wurden durch transparente, messbare Bewertungen ersetzt.
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