Von Papier zu PMGM:transparente, messbare Beurteilungen für einen Pharmahersteller
Die KPIs existierten, wurden aber nie genutzt. Performance & Goal Management machte aus papierbasierten Beurteilungen einen messbaren Prozess.
Die KPIs existierten. Niemand nutzte sie, um Mitarbeitende zu beurteilen.
Eines der ältesten Pharmaunternehmen Indiens — mit einer Multi-Produkt-Kompetenz für Phosgen und seine Derivate, wo dokumentierte, nachvollziehbare Entscheidungen die Norm sind — setzte bereits SAP SuccessFactors ein und wollte das Management-Review für mehr als 300 Mitarbeitende verbessern.
Die wichtigsten geschäftlichen Herausforderungen
Ein ungenutztes KPI-Framework. Es existierte, wurde aber nie für die Leistungsbeurteilung genutzt.
KPIsPapierbasierte Beurteilungen. Der manuelle, papierbasierte Prozess musste sich ändern.
ProzessBewertungen ohne Transparenz. Reviews brauchten Bewertungen, denen Management und Mitarbeitende gleichermaßen vertrauen konnten.
TransparenzDie Beurteilung musste auf den KPIs laufen, die das Unternehmen bereits hatte — am Bildschirm, nicht auf Papier.
Das vorhandene Framework endlich nutzen
VISCAP ging das Engagement in drei miteinander verbundenen Transformationsbereichen an.
PMGM implementieren
Implementiert, um präzise, transparente Bewertungen für den Beurteilungsprozess zu ermöglichen.
Das KPI-Framework anbinden
Core HR, KPIs, Goal Management und HR-Datenmanagement wurden ergänzt und brachten das unternehmenseigene Framework zum Einsatz.
Papierlos werden
Die manuelle, papierbasierte Beurteilung wurde abgelöst — ab dem ersten Zyklus zu 100% papierlos.
3 Monate, 15 Tage Hyper-Care.
Ein vernetzter Performance-Management-Prozess
Vom KPI-Framework, das niemand nutzte, zu einem Review-Zyklus, den alle sehen können.
Geschäftsauswirkungen
Das sichtbarste Ergebnis: 100% papierlos, unternehmensweit.
KPIs im aktiven Einsatz
Das KPI-Framework wird jetzt für die Leistungsbeurteilung genutzt, mit präzisen, transparenten Bewertungen.
Ein Prozess, der auf Kurs bleibt
Proaktive Benachrichtigungen halten den Zyklus in Bewegung, während Mitarbeitende auf Strategie und Ziele ausgerichtet bleiben.
Ein besseres Review-Erlebnis
Employee Experience und Zufriedenheit verbesserten sich bereits ab dem ersten Beurteilungszyklus.
Mehr als ein papierloses Formular
Der Hersteller wechselte von papierbasierten Jahresgesprächen zu Beurteilungen auf PMGM anhand des eigenen KPI-Frameworks — Implementierung, KPI-Enablement und Core HR in einem dreimonatigen Programm.
Beurteilungen laufen auf PMGM
Performance & Goal Management sorgt jetzt für präzise, transparente Bewertungen im Beurteilungsprozess.
Das KPI-Framework im Einsatz
Core HR, KPIs, Goal Management und HR-Datenmanagement setzten das unternehmenseigene Framework in Kraft.
Papierlos ab dem ersten Zyklus
Die manuelle Papierbeurteilung wurde abgeschafft — 100% papierlos ab dem ersten Zyklus, in drei Monaten.
Ein Beurteilungsprozess, so dokumentiert und nachvollziehbar wie das Unternehmen, dem er dient.
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Kontakt
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