من الورق إلى بي إم جي إم:تقييمات شفافة وقابلة للقياس لدى شركة تصنيع أدوية
كانت مؤشرات الأداء الرئيسية (كي بي آي) موجودة لكنها لم تُستخدم قط. حوّلت بيرفورمانس آند غول مانجمنت التقييمات الورقية إلى عملية قابلة للقياس.
مؤشرات كي بي آي كانت موجودة. لم يستخدمها أحد في تقييم أحد.
كانت إحدى أعرق شركات الأدوية في الهند — بقدرة على إنتاج مجموعة منتجات قائمة على الفوسجين ومشتقاته، حيث القرارات الموثَّقة والقابلة للدفاع عنها هي القاعدة — تستخدم SAP سكسس فاكتورز بالفعل، وأرادت تقييمًا إداريًا أفضل لأداء أكثر من 300 موظف.
أبرز التحديات المؤسسية
إطار مؤشرات كي بي آي غير مستخدَم. كان الإطار موجودًا لكن لم يُستخدم قط لتقييم الموظفين.
مؤشرات كي بي آيتقييمات ورقية. كان لا بد من تغيير العملية الورقية اليدوية.
العملياتتقديرات بلا شفافية. كانت المراجعات بحاجة إلى تقديرات يثق بها الإدارة والموظفون معًا.
الشفافيةكان على التقييم أن يعمل على مؤشرات كي بي آي المتاحة لدى الشركة أصلًا — على الشاشة، لا على الورق.
وضع الإطار القائم موضع التنفيذ
تناولت VISCAP المشروع عبر ثلاثة مجالات تحوّل مترابطة.
تنفيذ بي إم جي إم
نُفِّذت لاستخلاص تقديرات دقيقة وشفافة لعملية التقييم.
ربط إطار مؤشرات كي بي آي
أُضيفت إليها عمليات الموارد البشرية الأساسية ومؤشرات كي بي آي وإدارة الأهداف وإدارة بيانات الموارد البشرية، لوضع إطار الشركة موضع التنفيذ.
التخلّص من الورق
استُبدل التقييم اليدوي الورقي — بلا ورق 100% منذ أول دورة.
3 أشهر، و15 يومًا من الدعم المكثّف.
مسار مترابط لإدارة الأداء
من إطار مؤشرات كي بي آي لم يستخدمه أحد إلى دورة تقييم يراها الجميع.
الأثر على الأعمال
النتيجة الأبرز: تقييم بلا ورق 100% على مستوى المؤسسة.
مؤشرات كي بي آي قيد الاستخدام الفعلي
صار إطار كي بي آي مستخدَمًا في تقييم الموظفين، بتقديرات دقيقة وشفافة.
عملية لا تحيد عن مسارها
تُبقي التنبيهات الاستباقية دورة التقييم ماضية في مسارها، مع انسجام أكبر بين الموظفين والاستراتيجية والأهداف.
تجربة تقييم أفضل
تحسّنت تجربة الموظفين ورضاهم منذ أول دورة تقييم.
أكثر من مجرد استمارة بلا ورق
انتقلت الشركة من مراجعات ورقية سنوية إلى تقييمات على بي إم جي إم استنادًا إلى إطار كي بي آي الخاص بها — تنفيذ وتمكين لمؤشرات كي بي آي وموارد بشرية أساسية، ضمن برنامج واحد مدته ثلاثة أشهر.
تقييمات تُدار على بي إم جي إم
تقود بيرفورمانس آند غول مانجمنت الآن تقديرات دقيقة وشفافة للتقييم.
إطار مؤشرات كي بي آي موضع التنفيذ
الموارد البشرية الأساسية ومؤشرات كي بي آي وإدارة الأهداف وإدارة بيانات الموارد البشرية فعّلت إطار الشركة الخاص.
بلا ورق منذ الدورة الأولى
أُوقف التقييم الورقي اليدوي — بلا ورق 100% منذ الدورة الأولى، خلال ثلاثة أشهر.
عملية تقييم موثَّقة وقابلة للدفاع عنها بقدر الأعمال التي تخدمها.
المزيد من دراسات الحالة
من 5 أيام إلى 3 ساعات لدى Cadila Pharmaceuticals
تقليص معالجة كشوف الرواتب من خمسة أيام إلى نحو ثلاث ساعات، مع إضافة أربعة مجالات من قدرات سكسس فاكتورز في أثناء ذلك.
حزمة سكسس فاكتورز الكاملة لاتحاد نقابات عمالية في سنغافورة
انتقال 1,200+ موظف من نظام إتش آر إم إس خارجي مخصص قائم على ساس إلى سبع وحدات متكاملة، مع بقاء البيانات الرئيسية سليمة.
إعادة تنفيذ إمبلوي سنترال لدى شبكة بثّ من 33 قناة
مزامنة نظامَي SAP أخيرًا — إعادة تنفيذ إمبلوي سنترال وربطه بـ إتش سي إم بايرول عبر سي بي آي.
توحيد الموارد البشرية عبر 22 موقعًا للهندسة والإنشاءات
1,900+ موظف نُقلوا من نظام إتش آر إم إس قديم، مع إي إس إس وإم إس إس والتكامل مع كشوف الرواتب والمالية.
تواصل معنا
هل لديك إطار كي بي آي لا يصل إلى التقييمات؟ تحدّث إلى فريق إتش إكس إم في VISCAP حول بي إم جي إم.