Del papel a PMGM:evaluaciones transparentes y medibles para un fabricante farmacéutico
Los KPI existían, pero nunca se usaron. Performance & Goal Management convirtió las evaluaciones en papel en un proceso medible.
Los KPI existían. Nadie los usaba para evaluar a nadie.
Una de las compañías farmacéuticas más antiguas de India — con capacidad multiproducto en fosgeno y sus derivados, donde las decisiones documentadas y defendibles son la norma — ya operaba con SAP SuccessFactors y quería una mejor revisión de gestión en más de 300 empleados.
Los principales retos del negocio
Un marco de KPI sin usar. Existía, pero nunca se utilizó para la evaluación de los empleados.
KPIEvaluaciones en papel. El proceso manual y en papel necesitaba cambiar.
ProcesoCalificaciones sin transparencia. Las evaluaciones necesitaban calificaciones en las que confiaran tanto la dirección como los empleados.
TransparenciaLa evaluación debía basarse en los KPI que la empresa ya tenía — en pantalla, no en papel.
Poner en marcha el marco existente
VISCAP abordó el proyecto en tres áreas de transformación conectadas entre sí.
Implementar PMGM
Implementado para obtener calificaciones precisas y transparentes en el proceso de evaluación.
Conectar el marco de KPI
Se incorporaron el núcleo de RR. HH., los KPI, la gestión de objetivos y la gestión de datos de RR. HH., poniendo en marcha el propio marco de la empresa.
Eliminar el papel
La evaluación manual y en papel fue sustituida — 100% sin papel desde el primer ciclo.
3 meses, 15 días de hyper-care.
Un flujo de gestión del desempeño conectado
De un marco de KPI que nadie usaba a un ciclo de evaluación que todos pueden ver.
Impacto en el negocio
El resultado más visible: 100% sin papel, en toda la organización.
KPI en uso activo
El marco de KPI ahora se usa para la evaluación de los empleados, con calificaciones precisas y transparentes.
Un proceso que se mantiene en curso
Las alertas proactivas mantienen el ciclo en marcha, con los empleados alineados con la estrategia y los objetivos.
Una mejor experiencia de evaluación
La experiencia y la satisfacción de los empleados mejoraron desde el primer ciclo de evaluación.
Más que un formulario sin papel
El fabricante pasó de evaluaciones anuales en papel a evaluaciones en PMGM sobre su propio marco de KPI — implementación, habilitación de KPI y núcleo de RR. HH. en un solo programa de tres meses.
Las evaluaciones se ejecutan en PMGM
Performance & Goal Management ahora impulsa calificaciones de evaluación precisas y transparentes.
El marco de KPI puesto en marcha
El núcleo de RR. HH., los KPI, la gestión de objetivos y la gestión de datos de RR. HH. activaron el propio marco de la empresa.
Sin papel desde el primer ciclo
La evaluación manual en papel quedó retirada — 100% sin papel desde el primer ciclo, en tres meses.
Un proceso de evaluación tan documentado y defendible como el negocio al que sirve.
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