Evaluación de la estrategia de datos y analítica
Partimos de las decisiones que el negocio necesita tomar y trabajamos hacia atrás a través de los informes, cuadros de mando y hojas de cálculo en uso, sus fuentes y las definiciones de KPI sin conciliar — hasta llegar a una arquitectura objetivo y una hoja de ruta ordenada por prioridad.
Alcance del contenido- Requisitos de informes de negocio
- Necesidades de informes directivos y operativos
- Inventario de informes actual
- Entorno de datos actual
- Fuentes de datos SAP y no SAP
- Definiciones de KPI
- Propiedad de los informes
- Requisitos de planificación
- Requisitos de consolidación financiera
- Problemas de calidad de datos
- Procesos manuales de generación de informes
- Dependencia de hojas de cálculo
- Entorno SAP BW existente
- Herramientas de analítica existentes
- Requisitos de acceso a los datos
- Requisitos de seguridad y autorizaciones
- Arquitectura analítica objetivo
- Hoja de ruta de implementación
Integración, modelado y gobernanza de datos
Un cuadro de mando solo es tan defendible como el modelo que tiene debajo. Elegimos acceso en vivo, replicación o federación según la fuente, gobernamos las transformaciones y los controles de calidad, y alineamos los datos maestros — y añadimos después modelado semántico, linaje y una propiedad con nombre para que el modelo se convierta en un producto de datos reutilizable, y no en una extracción más.
Alcance del contenido- Integración de datos SAP y no SAP
- Evaluación de los sistemas de origen
- Adquisición de datos
- Replicación de datos
- Federación de datos
- Acceso a datos en vivo
- Transformación de datos
- Reglas de negocio
- Controles de calidad de datos
- Alineación de datos maestros
- Modelado semántico
- Entidades de negocio
- Medidas y dimensiones
- Jerarquías
- Conversión de moneda y de unidades
- Linaje de datos
- Metadatos
- Catalogación de datos
- Control de acceso
- Propiedad de los datos
- Productos de datos
- Gobernanza de datos
- Modelos de datos reutilizables
Business intelligence, cuadros de mando e informes corporativos
Cuadros de mando directivos que responden a la pregunta que encabeza el informe del consejo, e informes operativos que aguantan en la planta — en finanzas, compras, ventas, cadena de suministro, manufactura, RR. HH. y experiencia del cliente, con autoservicio donde se quiere y distribución programada y móvil donde no, todo bajo seguridad basada en roles.
Alcance del contenido- Cuadros de mando directivos
- Informes de gestión
- Informes operativos
- Informes financieros
- Analítica de compras
- Analítica de ventas
- Informes de la cadena de suministro
- Informes de manufactura
- Analítica de inventario
- Informes de proyectos
- Analítica de RR. HH.
- Informes de nómina
- Analítica de la experiencia del cliente
- Cuadros de mando de KPI
- Análisis de desviaciones
- Informes con desglose (drill-down)
- Analítica de autoservicio
- Distribución programada de informes
- Analítica móvil
- Informes basados en roles
- Seguridad y acceso a los datos
- Racionalización de informes
- Rendimiento de los informes
- Experiencia de usuario
Planificación corporativa, presupuestación y previsión
La planificación se ejecuta en el mismo lugar que los informes y sobre las mismas definiciones — presupuestos y previsiones continuas basados en inductores, no en el año pasado más un porcentaje, extendidos a ingresos, costes, plantilla, ventas, cadena de suministro e inversión en capital. El modelado de escenarios y el versionado hacen explícitas las alternativas; los flujos de trabajo, las asignaciones y las aprobaciones hacen repetible el ciclo.
Alcance del contenido- Planificación y análisis financieros
- Presupuestación
- Previsión
- Previsiones continuas
- Planificación basada en inductores
- Planificación de ingresos
- Planificación de costes
- Planificación de plantilla
- Planificación de personal
- Planificación de ventas
- Planificación de la cadena de suministro
- Planificación de inversiones (capex)
- Planificación de proyectos
- Modelado de escenarios
- Gestión de versiones
- Análisis what-if
- Flujos de trabajo de planificación
- Calendarios de planificación
- Entrada de datos
- Asignaciones
- Acciones de datos
- Multiacciones
- Procesos de aprobación
- Informes de plan frente a real
- Colaboración
- Previsión predictiva
Consolidación financiera y Group Reporting
El cierre de grupo es donde la debilidad de los informes se hace visible para un auditor. Configuramos estructuras, unidades y versiones de consolidación, recopilamos datos del Universal Journal y de entidades no SAP, y validamos antes de la ejecución en lugar de después. La conversión de moneda, la eliminación intercompañía, los asientos de grupo y la reclasificación se ejecutan después como lógica configurada y con pista de auditoría.
Alcance del contenido- Estructuras de grupo
- Unidades de consolidación
- Grupos de consolidación
- Versiones de consolidación
- Recopilación de datos
- Integración con el Universal Journal
- Liberación de datos financieros
- Validación de datos
- Conversión de moneda
- Conciliación intercompañía
- Eliminación intercompañía
- Consolidación de inversiones
- Puesta en equivalencia
- Consolidación de participaciones
- Asientos de grupo
- Reclasificación
- Cierre de grupo
- Estados financieros consolidados
- Analítica de Group Reporting
- Consolidación de gestión
- Integración de datos de planificación
- Requisitos de auditoría y control
Modernización de SAP BW y del entorno analítico
La mayoría de los entornos SAP BW cargan con más de lo necesario — flujos de datos que alimentan informes que nadie abre y objetos conservados porque eliminarlos parecía arriesgado. Inventariamos el entorno frente al uso real, trazamos las dependencias y decidimos qué simplificar, retirar o mantener, y después modernizamos hacia SAP Datasphere por una ruta escalonada, no mediante una reconstrucción.
Alcance del contenido- Evaluación del SAP BW actual
- Inventario de SAP BW y SAP BW/4HANA
- Uso de informes y consultas
- Inventario de flujos de datos
- Dependencias de las fuentes de datos
- Identificación de objetos obsoletos
- Simplificación del modelo de datos
- Racionalización de informes
- Planificación de la modernización en la nube
- Evaluación de SAP Business Data Cloud
- Adopción de SAP Datasphere
- Estrategia de productos de datos
- Generación de productos de datos de BW
- Arquitectura híbrida
- Hoja de ruta de transición
- Pruebas y conciliación
- Migración de usuarios
- Retirada de informes heredados
- Soporte y monitorización
- Modelo operativo de la analítica