Asesoría SAP RISE / GROW

La parte difícil de un traslado a un ERP en la nube rara vez es la tecnología

  • Afirmaciones contrapuestas de los proveedores, sin forma de contrastarlas
  • Sin una visión clara de qué edición encaja con su forma de operar
  • Un caso de negocio construido solo sobre la comparación de licencias
  • Nadie capaz de decir qué implica realmente una conversión
  • Código a medida e interfaces tratados como un problema para más adelante
  • Un calendario marcado por el software, no por el negocio

Elegir la ruta correcta — y poder defender esa elección

SAP ofrece dos rutas. RISE with SAP lleva a los clientes que ya usan SAP ERP hacia SAP Cloud ERP Private; GROW with SAP es la ruta fit-to-standard para organizaciones que migran desde entornos legacy o no SAP hacia un ERP en la nube estandarizado. Qué ruta aplica suele ser evidente — la edición, el enfoque de migración y la secuencia no lo son.

El papel de VISCAP es resolver eso con evidencia — un diagnóstico de preparación basado en su propio entorno, una recomendación razonada, un caso de negocio con supuestos verificables, y una secuencia acorde al calendario del negocio.

Qué permite la asesoría RISE y GROW

Ocho áreas de capacidad, planteadas como resultados del trabajo de asesoría y no como características de una suscripción — cada una es algo que conserva al final del encargo y sobre lo que puede actuar.

RISE with SAP & GROW with SAP

01Una decisión de ruta defendible

  • Evaluación de opciones de despliegue
  • Evaluación de RISE with SAP y GROW with SAP
  • Consideraciones de nube pública, privada e híbrida
  • Consideraciones sobre SAP S/4HANA y SAP Cloud ERP
  • Ajuste de la edición al modelo operativo
  • Una justificación de la decisión que resiste el escrutinio

02Un diagnóstico de preparación fundamentado

  • Revisión del entorno SAP y no SAP actual
  • Dependencias de aplicaciones e integración
  • Preparación de datos e informes
  • Evaluación del código a medida
  • Riesgos y brechas de la transformación
  • Preparación organizativa

03Un caso de negocio que se sostiene

  • Consideraciones del caso de negocio
  • Hoja de ruta de inversión en SAP
  • Definición de alcance y resultados
  • Impulsores de costo y valor
  • Secuenciación de beneficios
  • Supuestos declarados y verificables

04Delimitación del alcance fit-to-standard

  • Evaluación de procesos
  • Oportunidades fit-to-standard
  • Ajuste de la solución SAP
  • Priorización de módulos y capacidades
  • Candidatos a armonización de procesos
  • Brechas que realmente requieren extensión

05Un enfoque de migración elegido con base en evidencia

  • Transición desde SAP ECC y sistemas legacy
  • Consideraciones de conversión de sistema
  • Consideraciones de transformación selectiva
  • Consideraciones de nueva implementación
  • Transición de datos
  • Modernización de S/4HANA existente

06Dirección de Clean core y extensibilidad

  • Revisión de personalizaciones y deuda técnica
  • Estrategia de Clean core
  • Dirección de extensibilidad en SAP BTP
  • Estrategia de integración y APIs
  • Preparación para actualizaciones e innovación
  • Gobernanza de las extensiones

07Una hoja de ruta de transformación secuenciada

  • Alineación de prioridades de negocio y tecnología
  • Secuenciación de la transformación
  • Workstreams y dependencias
  • Modelo de gobernanza
  • Recursos necesarios
  • Métricas de valor

08Planificación del despliegue y la localización

  • Planificación del despliegue y la localización
  • Secuenciación de entidades y países
  • Consideraciones sobre la plantilla global
  • Consideraciones de ERP de dos niveles
  • Planificación del cambio y la adopción
  • Dirección de cutover y continuidad del negocio

Rutas de ERP en la nube SAP y las decisiones que contienen

01

RISE with SAP — para clientes que ya usan SAP ERP

Consideraciones
  • Ruta de transformación para clientes que ya usan SAP ERP
  • Avance hacia SAP Cloud ERP Private
  • Requisitos de conversión de sistema
  • Requisitos de transformación selectiva
  • Traslado de la configuración y el histórico
  • Alcance de la remediación de código a medida
  • Modernización del entorno actual
  • Una base de ERP más limpia y moderna

Para organizaciones que ya operan con SAP ERP. La pregunta rara vez es si avanzar, sino qué enfoque de transición justifica el entorno.

02

GROW with SAP — para migraciones desde entornos legacy o no SAP

Consideraciones
  • Ruta de ERP en la nube fit-to-standard
  • Migración desde entornos legacy o no SAP
  • Procesos empresariales estandarizados basados en la nube
  • Adopción centrada en el estándar
  • Tiempo de valor más rápido
  • Extensibilidad deliberadamente acotada
  • Adopción periódica de releases
  • Menor esfuerzo de mantenimiento continuo

Para organizaciones que llegan a SAP desde otro lugar. El intercambio es explícito: menos margen para remodelar el sistema, y bastante menos que mantener después.

03

Modelo de despliegue y ajuste de edición

Consideraciones
  • Consideraciones de nube pública
  • Consideraciones de nube privada
  • Consideraciones híbridas
  • Margen de extensibilidad según la edición
  • Implicaciones del ciclo de releases
  • Consideraciones regulatorias y de residencia de datos
  • Consideraciones de ERP de dos niveles
  • Cobertura de localización

Esta decisión se reduce a una sola pregunta — cuánto de su proceso actual necesita conservar realmente — que conviene responder con honestidad antes de elegir la edición, no después.

04

Evaluación del entorno y la preparación

Consideraciones
  • Revisión del entorno SAP y no SAP actual
  • Dependencias de aplicaciones e integración
  • Preparación de datos e informes
  • Evaluación del código a medida
  • Evaluación de procesos
  • Oportunidades fit-to-standard
  • Riesgos y brechas de la transformación
  • Preparación organizativa

La base de evidencia — las recomendaciones de ruta hechas sin ella son opiniones que rara vez sobreviven a la primera estimación detallada.

05

Caso de negocio y hoja de ruta de inversión

Consideraciones
  • Consideraciones del caso de negocio
  • Hoja de ruta de inversión en SAP
  • Definición de alcance y resultados
  • Impulsores de costo y valor
  • Secuenciación de beneficios
  • Secuenciación de la transformación
  • Recursos necesarios
  • Métricas de valor

Un caso construido solo sobre la comparación de licencias no sobrevive al contacto con finanzas. Los que perduran declaran sus supuestos y muestran qué ocurre cuando cada uno falla.

06

Enfoque de transición y planificación del despliegue

Consideraciones
  • Conversión de sistema
  • Transformación selectiva
  • Nueva implementación
  • Transición de datos
  • Planificación del despliegue y la localización
  • Secuenciación de entidades y países
  • Consideraciones sobre la plantilla global
  • Planificación del cambio y la adopción
  • Dirección de cutover y continuidad del negocio

Tres enfoques de transición, y la respuesta honesta suele ser una combinación de ellos — elegida según el estado del entorno, no según la preferencia del programa.

El papel de VISCAP en la asesoría RISE y GROW

Una asesoría que se detiene en una recomendación es un trabajo a medias. VISCAP trabaja desde la primera conversación de alineación hasta una hoja de ruta movilizada — y, cuando se desea, directamente hacia la entrega. Aquí es donde encaja cada etapa y qué asumimos dentro de ella.

Desplácese para ver las 6 etapas

01 / 06

Alinear

Acuerde para qué es la transformación, quién decide y cómo se medirá el éxito — antes de que haya ninguna opción sobre la mesa.

  • Alineación de prioridades de negocio y tecnología
  • Objetivos de la transformación
  • Expectativas de las partes interesadas
  • Métricas de éxito
  • Definición de alcance y resultados
  • Foro de toma de decisiones
02 / 06

Evaluar

Construya la base de evidencia a partir de su propio entorno, no de supuestos — aplicaciones, integraciones, datos, código a medida y la organización.

  • Revisión del entorno SAP y no SAP actual
  • Revisión de procesos de negocio
  • Dependencias de aplicaciones e integración
  • Preparación de datos e informes
  • Revisión de personalizaciones y deuda técnica
  • Preparación organizativa
03 / 06

Evaluar la ruta

Contraste RISE, GROW y las opciones de edición con la evidencia, y registre por qué se sostiene la recomendación — incluyendo qué la cambiaría.

  • Evaluación de opciones de despliegue
  • Evaluación de RISE with SAP y GROW with SAP
  • Consideraciones de nube pública, privada e híbrida
  • Ajuste de la edición al modelo operativo
  • Opciones de enfoque de migración
  • Justificación de la decisión y sus disyuntivas
04 / 06

Construir el caso de negocio

Convierta la recomendación en algo que finanzas pueda poner a prueba — impulsores, secuenciación y supuestos hechos visibles, no ocultos.

  • Consideraciones del caso de negocio
  • Impulsores de costo y valor
  • Hoja de ruta de inversión en SAP
  • Secuenciación de beneficios
  • Supuestos y sensibilidades
  • Documentación lista para finanzas
05 / 06

Diseñar el objetivo

Defina el entorno hacia el que se dirige, los principios que lo rigen y cuánto del proceso actual le acompaña.

  • Entorno SAP objetivo
  • Dirección de la solución
  • Principios de arquitectura
  • Enfoque de Clean core
  • Dirección de integración y extensibilidad
  • Alcance fit-to-standard
06 / 06

Hoja de ruta y movilización

Una secuencia de implementación con dependencias, gobernanza y recursos asignados — donde la asesoría se convierte en un plan que alguien puede poner en marcha.

  • Secuencia de implementación
  • Workstreams y dependencias
  • Modelo de gobernanza
  • Riesgos y mitigaciones
  • Recursos necesarios
  • Planificación del despliegue y la localización

Servicios que respaldan su ruta de ERP en la nube

La asesoría marca la dirección; estas ocho líneas de servicio de VISCAP la llevan a cabo, con el mismo equipo continuando desde la hoja de ruta hasta la entrega cuando se requiere.

01

Servicios de Consultoría y Asesoría SAP

La propia asesoría — evaluación del entorno y la preparación, evaluación de ruta y edición, caso de negocio y hoja de ruta de transformación.

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02

Servicios de Migración y Modernización SAP

Ejecute la transición elegida — conversión de sistema, transformación selectiva o una migración desde legacy, con los datos y el código a medida resueltos.

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03

Servicios de Implementación y Despliegue SAP

Configure y despliegue el entorno objetivo, y luego implante entidad por entidad o país por país según la secuencia acordada.

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04

Servicios de Integración SAP

Reconstruya el conjunto de interfaces para el modelo objetivo — liderado por APIs, basado en eventos y gobernado, en lugar de trasladado tal cual.

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05

Servicios de Datos, Informes y Analítica SAP

Establezca la preparación de datos e informes antes del traslado, y el entorno de informes que debe funcionar desde el primer día después.

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06

Servicios de Gestión de Aplicaciones SAP (AMS)

Opere el entorno tras la salida en vivo (go-live), con el ritmo de releases que trae consigo una edición en la nube.

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07

Servicios de Soporte y Optimización SAP

Estabilice tras la transición y siga mejorando procesos, rendimiento y adopción de releases.

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08

Servicios de Formación y Gestión del Cambio SAP

Prepare a la organización para procesos estandarizados — normalmente la parte que una ruta fit-to-standard subestima.

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Preguntas frecuentes

RISE with SAP es la ruta de transformación de SAP para clientes que ya usan SAP ERP y avanzan hacia SAP Cloud ERP Private — un entorno en la nube que admite tanto la conversión de sistema como la transformación selectiva, orientado a una base de ERP más limpia y moderna. Las inclusiones comerciales las define SAP; confírmelas directamente con ellos para su situación.

GROW with SAP es la ruta fit-to-standard para organizaciones que migran desde entornos legacy o no SAP hacia procesos empresariales estandarizados y basados en la nube. Favorece adoptar el estándar de SAP con rapidez en lugar de remodelar el sistema — lo que hace que sea rápido de llevar a producción y ligero de mantener.

Su punto de partida suele resolverlo: si ya está en SAP ERP, corresponde RISE y el enfoque de transición; si viene de sistemas legacy o no SAP, corresponde GROW. Las preguntas abiertas son qué edición encaja con su modelo operativo, cuánto proceso actual conservar y en qué secuencia avanzar.

La edición pública ejecuta los procesos estándar de SAP con un ciclo de releases fijo y una extensibilidad acotada — la más rápida de adoptar y la más ligera de mantener. La edición privada ofrece un entorno dedicado con mucho más margen de configuración y código a medida, adecuado para operaciones complejas o reguladas. La decisión se reduce, en gran medida, a cuánto proceso actual necesita conservar.

En la práctica, sí — solo ha cambiado el nombre. Lo que se comercializaba como SAP S/4HANA Cloud, public edition ahora se posiciona como SAP Cloud ERP; el producto subyacente es la misma línea S/4HANA.

Sí — es una de las rutas más comunes. Una conversión de sistema traslada la configuración, el histórico y el código a medida; una transformación selectiva mueve solo los datos y procesos que aún se ganan su lugar. Cuál es la correcta depende de cuánta deuda técnica arrastra el sistema ECC, algo que determina la evaluación.

Una conversión de sistema traslada el sistema existente en su totalidad, conservando la configuración y el histórico. Una transformación selectiva traslada solo las entidades, procesos o datos elegidos. Una nueva implementación parte del estándar y solo incorpora los datos que decide cargar. Muchos programas terminan combinando las tres según la región o la entidad.

No, pero la extensibilidad está deliberadamente acotada. Las herramientas para usuarios clave gestionan la adaptación dentro de la aplicación; cualquier desarrollo sustancial se construye en paralelo sobre SAP BTP en lugar de en el núcleo — la restricción que mantiene el ciclo de releases dentro de lo habitual.

Partiendo de la evaluación de preparación hacia afuera — primero el alcance y los resultados, luego los impulsores de costo y valor, la secuenciación de beneficios y una hoja de ruta de inversión. Declaramos los supuestos de forma explícita y mostramos qué ocurre cuando cada uno cambia, porque un caso que no se puede someter a prueba de estrés rara vez sobrevive a su primera revisión de finanzas.

Sí. Cuando se requiere, VISCAP continúa desde la asesoría hacia la implementación, el despliegue, la integración, las pruebas, la gestión del cambio y la gestión de aplicaciones — de modo que una nueva parte no redefina el alcance de la hoja de ruta a mitad de camino. Si prefiere llevar el resultado a otro socio, está redactado para poder usarse de esa forma.

Contáctenos

Hable con el equipo de asesoría SAP de VISCAP sobre la situación de su entorno, qué ruta encaja y qué implicaría realmente el traslado.

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