De 5 días a 3 horas:reorganización de la nómina y las operaciones de RR. HH. para 5,000+ empleados
VISCAP llevó a Cadila Pharmaceuticals más allá de una configuración estándar de SAP SuccessFactors, reduciendo el trabajo manual de RR. HH. y agilizando la nómina mediante SAP HCM Payroll.
Un entorno de RR. HH. que generaba reprocesos operativos
A medida que crecían las necesidades de RR. HH. de Cadila, SuccessFactors exigía cada vez más intervención manual en el día a día.
Los principales desafíos del negocio
Procesos manuales de RR. HH. Las actividades relacionadas con ausencias, tiempos y permisos implicaban manejo repetido, correcciones de datos y reprocesos.
Esfuerzo manualLimitaciones de la configuración estándar. No cubría del todo las necesidades de Cadila en ausencias, tiempos, permisos, informes, nómina y procesos conectados.
Ajuste al negocioProcesamiento de nómina de varios días. Las actividades de RR. HH. a nómina eran pesadas, con un procesamiento que llegaba a tomar hasta cinco días para 5,000+ empleados.
NóminaEl entorno de RR. HH. de SAP debía ajustarse a los procesos reales de Cadila.
Rediseñar el entorno en torno a cómo debía operar RR. HH.
VISCAP abordó el proyecto en tres áreas de transformación conectadas.
Reorganizar los procesos centrales de RR. HH.
Los procesos de ausencias, tiempos, permisos, informes y nómina se reorganizaron para ajustarse a las necesidades de Cadila.
El foco: reducir el reproceso manual y superar los límites de la configuración anterior.
Ampliar el entorno de SuccessFactors
Se añadieron capacidades adicionales en todo el ciclo de vida del empleado — compensation, learning, development y onboarding.
Fortalecer el proceso de RR. HH. a nómina
VISCAP conectó las actividades de RR. HH. con SAP HCM Payroll — procesamiento y preparación de pagos para 5,000+ empleados.
La nómina no se trató de forma aislada — el proyecto abordó también las actividades y los datos de RR. HH. relacionados.
La capacitación se incorporó desde el inicio: los reclutadores recibieron formación sobre la configuración actualizada de SuccessFactors y los nuevos módulos.
Un entorno tecnológico empresarial conectado
Todo el proyecto en un mismo hilo conductor — desde la primera solicitud de ausencia hasta el pago de cada empleado.
Impacto en el negocio
El procesamiento de la nómina pasó de un ciclo de varios días a unas tres horas.
Menos trabajo manual
Se reorganizaron las ausencias, los tiempos y los permisos para reducir la gestión manual.
Mayor cobertura de procesos de RR. HH.
Se añadieron o mejoraron cuatro áreas de capacidad de SuccessFactors: compensation, learning, desarrollo de los empleados, onboarding.
Mayor preparación de los usuarios
Los reclutadores recibieron formación sobre la configuración actualizada de SuccessFactors y las nuevas funcionalidades.
Más que un ciclo de nómina más rápido
Cadila pasó de una configuración estándar de SuccessFactors a un entorno de RR. HH. de SAP ajustado a sus operaciones — cuatro movimientos, un programa.
Procesos reorganizados en torno al negocio
Las ausencias, los tiempos, los permisos y los flujos de datos se rediseñaron para reducir la gestión manual, antes de introducir la nueva tecnología.
Una huella más amplia de SuccessFactors
Cuatro áreas de capacidad — compensation, learning, career & talent development, onboarding — añadidas o mejoradas en la plataforma de Cadila.
La nómina en el mismo hilo conductor
SAP HCM Payroll y la capacitación llegaron juntas — el procesamiento pasó de cinco días a unas tres horas para 5,000+ empleados.
Un entorno tecnológico de RR. HH. diseñado en torno a cómo necesitaba operar el negocio.
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