من 5 أيام إلى 3 ساعات:إعادة تشكيل كشوف الرواتب وعمليات الموارد البشرية لـ 5,000+ موظف
نقلت VISCAP شركة Cadila Pharmaceuticals إلى ما بعد إعداد SAP SuccessFactors القياسي، مع خفض العمل اليدوي في الموارد البشرية وتبسيط الرواتب عبر SAP HCM Payroll.
بيئة موارد بشرية تولّد عملًا تشغيليًا مكرّرًا
مع نمو احتياجات الموارد البشرية لدى Cadila، بات SuccessFactors يتطلب تدخلًا يدويًا أكبر يوميًا.
أبرز التحديات المؤسسية
عمليات موارد بشرية يدوية. انطوت أنشطة الإجازات والوقت والأذونات على معالجة متكررة وتصحيحات للبيانات وإعادة عمل.
الجهد اليدويقيود الإعداد القياسي. لم يلبِّ الإعداد القائم احتياجات Cadila بالكامل عبر الإجازات والوقت والأذونات والتقارير وكشوف الرواتب والعمليات المرتبطة بها.
ملاءمة الأعمالمعالجة رواتب تستغرق أيامًا. كانت الأنشطة الممتدة من الموارد البشرية إلى كشوف الرواتب ثقيلة، وتستغرق المعالجة حتى خمسة أيام لأكثر من 5,000 موظف.
كشوف الرواتبكانت بيئة SAP للموارد البشرية بحاجة إلى أن تلائم عمليات Cadila الفعلية.
إعادة تشكيل البيئة حول أسلوب العمل الذي تحتاجه الموارد البشرية
تناولت VISCAP المشروع عبر ثلاثة مجالات تحوّل مترابطة.
إعادة تشكيل عمليات الموارد البشرية الأساسية
أُعيد تشكيل عمليات الإجازات والوقت والأذونات والتقارير وكشوف الرواتب لتلائم احتياجات Cadila.
الهدف: خفض العمل اليدوي المتكرر وتجاوز قيود الإعداد القديم.
توسيع بيئة SuccessFactors
قدرات إضافية أُضيفت عبر دورة حياة الموظف — التعويضات والتعلّم والتطوير والالتحاق.
تعزيز المعالجة من الموارد البشرية إلى كشوف الرواتب
غطّت VISCAP أنشطة الموارد البشرية وصولًا إلى SAP HCM Payroll — معالجة الرواتب وتجهيز المدفوعات لـ 5,000+ موظف.
لم تُعامَل كشوف الرواتب كعملية منفصلة — بل عالج المشروع أنشطة الموارد البشرية والبيانات المحيطة بها.
كان التمكين جزءًا من الخطة: دُرِّب أخصائيو التوظيف على بيئة SuccessFactors المحدَّثة والوحدات الجديدة.
بيئة تقنية أعمال مترابطة
المشروع بأكمله على خيط واحد — من أول طلب إجازة إلى صرف راتب كل موظف.
الأثر على الأعمال
انخفضت معالجة كشوف الرواتب من دورة تمتد أيامًا إلى نحو ثلاث ساعات.
عمل يدوي مكرّر أقل
أُعيد تشكيل الإجازات والوقت والأذونات لخفض المعالجة اليدوية.
تغطية أوسع لعمليات الموارد البشرية
نُفِّذت أو حُسِّنت أربعة مجالات من قدرات SuccessFactors: التعويضات والتعلّم وتطوير الموظفين والالتحاق.
جاهزية أفضل للمستخدمين
دُرِّب أخصائيو التوظيف على بيئة SuccessFactors المحدَّثة والقدرات الجديدة.
أكثر من مجرد دورة رواتب أسرع
انتقلت Cadila من إعداد SuccessFactors القياسي إلى بيئة SAP للموارد البشرية أكثر ملاءمة لعملياتها — أربع خطوات، برنامج واحد.
عمليات أُعيد تشكيلها حول الأعمال
أُعيد تصميم تدفقات الإجازات والوقت والأذونات والبيانات لخفض المعالجة اليدوية، قبل إضافة أي تقنية جديدة.
حضور أوسع لSuccessFactors
أربعة مجالات من القدرات — التعويضات والتعلّم وتطوير المسار الوظيفي والمواهب والالتحاق — أُضيفت أو حُسِّنت على منصّة Cadila.
كشوف الرواتب على الخيط نفسه
أُنجز SAP HCM Payroll والتمكين معًا — مع تقليص المعالجة من خمسة أيام إلى نحو ثلاث ساعات لـ 5,000+ موظف.
بيئة تقنية للموارد البشرية مصمَّمة وفق الطريقة التي يحتاج بها العمل إلى التشغيل.
المزيد من دراسات الحالة
حزمة SuccessFactors الكاملة لاتحاد نقابات عمالية في سنغافورة
نقلت VISCAP اتحادًا يضم 1,200 موظف من نظام HRMS خارجي مخصص قائم على SaaS إلى سبع وحدات متكاملة من SuccessFactors، مع بقاء البيانات الرئيسية سليمة.
إعادة تنفيذ Employee Central لدى شبكة بثّ من 33 قناة
مزامنة نظامَي SAP أخيرًا — إعادة تنفيذ Employee Central وربطه بـ HCM Payroll عبر CPI.
توحيد الموارد البشرية عبر 22 موقعًا للهندسة والإنشاءات
1,900+ موظف نُقلوا من نظام HRMS قديم، مع ESS وMSS والتكامل مع كشوف الرواتب والمالية.
تقييمات بلا ورق لدى شركة تصنيع أدوية
استبدال التقييمات الورقية ومؤشرات KPI غير المستخدمة بتقييمات شفافة وقابلة للقياس.
تواصل معنا
هل ما تزال كشوف الرواتب تستغرق أيامًا، أو أصبح إعداد SuccessFactors أضيق مما يحتاجه فريقكم؟ تحدّث مع فريق HXM في VISCAP حول إعادة تشكيله.