Chemie
Wo Materialien, Anlagen, Qualität und Systeme zusammenwirken
VISCAP unterstützt Chemieunternehmen dabei, Materialien, Qualität, Anlagen, Anlagevermögen, Kosten, Sicherheit und Geschäftssysteme über Standorte der Prozessfertigung hinweg zu koordinieren.
Betriebsmodelle
- Kontinuierliche Prozessfertigung
- Batch-Prozessfertigung
- Kampagnenbasierte Produktion
- Mehrwerks- und Mehrstandortbetrieb
- Make-to-Stock- und Make-to-Order-Versorgung
- Lohn- und Auftragsfertigungsvereinbarungen
- Distributoren- und Direkt-B2B-Vertriebsmodelle
- Produktion von Kuppel- und Nebenprodukten
Zielsegmente
- Spezialchemikalien
- Industrie- und Massenchemikalien
- Polymere und Kunststoffe
- Beschichtungen, Klebstoffe und Dichtstoffe
- Agrarchemikalien
- Bauchemikalien
- Schmierstoffe und Prozessflüssigkeiten
- Lieferketten für Gefahrstoffe und Gefahrgut
- Weitere Prozessfertiger
Transformationsprioritäten der Branche
Acht Prioritäten wiederholen sich, wenn sich Chemieunternehmen modernisieren — sie ziehen sich unterbrochen durch Planung, Anlage, Qualität, Menschen und Kosten.
Nachfrage, Materialien, Kapazität und Prozessproduktion aufeinander abstimmen
- Prognose- und Bestelleingaben
- Materialbedarfsplanung
- Kapazitätsbewertung
- Kampagnen- und Chargenplanung
- Werksübergreifende Koordination
- Liefertermine
- Ausnahmemanagement
Beschaffung und Rohstoffkoordination verbessern
- Bestellanforderungen
- Lieferantenprozesse
- Verfügbarkeit von Rohstoffen
- Wareneingang
- Qualitätsübergaben
- Bestandstransparenz
- Lagerbewegungen
- Langsam drehende und überschüssige Bestände
Ausführung der Batch-Produktion und Ausbeute stärken
- Rezepturen und Formulierungen
- Fertigungsaufträge
- Materialverbrauch
- Chargenzuordnung
- Fertigungsrückmeldungen
- Transparenz bei Ausbeute und Verlust
- Erfassung von Kuppel- und Nebenprodukten
- Auftragsabschluss
Qualität mit Produktion und Materialien verbinden
- Wareneingangsprüfung
- Prozessbegleitende Qualität
- Prüfung des Fertigprodukts
- Abweichungen
- Qualitätsmeldungen
- Korrekturmaßnahmen
- Umwelt- und compliancebezogene Aufzeichnungen
- Rückverfolgbarkeit, soweit unterstützt und validiert
Instandhaltung mit dem Anlagenbetrieb verbinden
- Vorbeugende Instandhaltung
- Korrektive Instandhaltung
- Arbeitsaufträge
- Ersatzteile
- Einsatzplanung der Techniker
- Anlagenhistorie
- Auswirkung von Stillstandszeiten
- Instandhaltungskosten
Werks- und Schichtbelegschaften mit Zeit, Entgeltabrechnung und Kosten verbinden
- Mitarbeiterdaten
- Werks- und Schichtstrukturen
- Zeiterfassung und Anwesenheit
- Überstunden und Zuschläge
- Personaleinsatzplanung
- Abwesenheiten
- Eingaben für die Entgeltabrechnung
- Kontrollen der Entgeltabrechnung
- Finanzintegration
- Transparenz der Personalkosten
Transparenz bei Kosten, Ausbeute und Marge verbessern
- Plan- und Istkosten
- Material- und Ausbeuteabweichungen
- Chargenkalkulation
- Kuppelproduktkalkulation
- Bestandsbewertung
- Werksprofitabilität
- Marge nach Produkt und Kunde
- Management-Reporting
B2B-Vertrieb mit Auftragserfüllung und Service verbinden
- Account-Management
- Komplexe Angebote
- Produkt- und Preisinformationen
- Distributoren-Portale
- Commerce
- Transparenz bei Aufträgen und Auftragserfüllung
- Serviceprozesse
Wie VISCAP diese Branche unterstützt
Acht Wege, wie VISCAP sich einbringt: Assessment, Kernimplementierung, Modernisierung, Integration, Reporting, Readiness, Live-Betrieb und Anwendungsmanagement — jeder führt zum passenden Service.
Alle ServicesTransformationsumfang definieren
- Prozessfertigungsmodelle
- Prozessvarianz
- Bestehende SAP-Landschaften
- Anlagen- und Drittsysteme
- Datenabhängigkeiten
- Integrationsanforderungen
- Reporting-Anforderungen
- Abhängigkeiten der Belegschaft
- Migrationsprioritäten
- Auswirkungen von Veränderungen
Unternehmenskern implementieren und ausrollen
- SAP-Implementierung
- SAP-Rollout
- Prozessneugestaltung
- Konfiguration
- Umwelt- und Compliance-Daten
- Testing
- Deployment
Von ECC zu SAP S/4HANA modernisieren
- Modernisierung von ECC zu SAP S/4HANA
- Systemkonvertierung
- Modernisierung von Custom Code
- Datenmigration
- Modernisierung der Systemlandschaft
- Cutover
- Stabilisierung nach der Migration
Anlagen- und Unternehmenssysteme verbinden
- Integration von SAP- und Nicht-SAP-Systemen
- Anbindung von Anlagen und Unternehmenssystemen
- Lieferanten und Logistikpartner
- API-basierte Anbindungen
- B2B und EDI
- Events
- Modernisierung von Schnittstellen
- Integrations-Governance
Reporting und Entscheidungsunterstützung verbessern
- Definition von Werks-KPIs
- Reporting-Strategie
- Bewertung des Datenmodells
- Dashboards zu Ausbeute und Kosten
- Reporting von Umweltinformationen
- Planung und Forecasting
- Abstimmung von Finance- und Werksreporting
Anwenderbereitschaft und Akzeptanz unterstützen
- Prozessverantwortung
- Rollenänderungen
- Schulung der Anlagenmitarbeitenden
- Funktionsübergreifende Schulung
- Adoption-Planung
- Lerninhalte
- Nachbetreuung nach dem Go-Live
Live-Betrieb stabilisieren und verbessern
- Anwendungssupport
- Problemlösung
- Prozessoptimierung
- Stabilisierung von Performance und Jobs
- Release- und Upgrade-Readiness
Den produktiven Anwendungsbestand verwalten
- Anwendungsmanagement
- Erweiterungen
- Change- und Release-Management
- Anwendungsmonitoring
- Service-Level-Governance
Relevante SAP-Lösungen
Acht Lösungen als ein Mosaik — je dunkler der Petrolton, desto grundlegender; alle Details finden Sie auf der jeweiligen Lösungsseite.
SAP S/4HANA
Finance · Beschaffung · Batch-Fertigung · Bestand · Qualität · Anlagen · Lagerverwaltung · Transparenz bei Kosten und Marge
Entdecken KernbasisSAP Integration Suite
Anbindung von Anlagen und Unternehmenssystemen · Integration von Lieferanten und Logistik · Produkt- und Chargeninformationen · Austausch von Aufträgen und Beständen · Instandhaltungssysteme · B2B und EDI · Hybride Integration
Details bleiben der Seite zu SAP Integration Suite vorbehalten Entdecken KernbasisSAP Analytics Cloud and Group Reporting
Analyse von Ausbeute und Kosten · Werksperformance · Bestandsanalyse · Margenanalyse · Planung und Forecasting · Werksübergreifende Transparenz · Management-Reporting
Details bleiben der eigenen Lösungsseite vorbehalten Entdecken Operativer EnablerSAP HCM, Time and Payroll
Werks- und Schichtbelegschaften · Zeiterfassung und Anwesenheit · Überstunden und Zuschläge · Entgeltabrechnung · Personaleinsatzplanung · Organisationsdaten · Kontrollen der Entgeltabrechnung · Finanzintegration
Entdecken Operativer EnablerSAP SuccessFactors
Skills- und Rollenanforderungen · Learning und Zertifizierungen · Recruiting · Nachfolgeplanung · Performance · Karriereentwicklung · Befähigung von Führungskräften
Entdecken Operativer EnablerSAP Business Technology Platform
Anbindung von Anlagen und Unternehmenssystemen · Chargen- und Bestandsdaten · Integration von Lieferanten und Logistik · Instandhaltungs-Workflows · Mobile Anwendungen für den Betrieb · Ereignisgesteuerte Prozesse · Extension-Governance
Entdecken BedingtSAP Customer Experience
Wenn das Unternehmen Folgendes betreibt: B2B-Vertrieb · Account-Management · Komplexe Angebote · Produkt- und Preisinformationen · Distributoren-Portale · Commerce · Service · Transparenz bei Aufträgen und Auftragserfüllung
Entdecken BedingtSAP Business AI and Joule Readiness
Anlagen- und Instandhaltungsprozesse · Beschaffungs- und Lieferanteninformationen · Produkt- und Bestandsentscheidungen · Qualitäts- und Betriebsausnahmen · Sicherheitsbezogene Prozess-Governance · Daten- und Systemzugriffskontrollen
EntdeckenTypische Anwendungsfälle in der Chemieindustrie
Wo aus der obigen Positionierung konkrete Arbeit wird.
Batch-Produktion verbunden mit Materialien und Kapazität
Rezepturen, Kampagnen, Materialbedarfsplanung, Produktionspläne und Liefertermine werksübergreifend verbinden.
SAP ERP verbunden mit Anlagen- und Prozessleitsystemen
Produktions-, Verbrauchs-, Qualitäts- und Anlageninformationen zwischen Anlagen- und Unternehmenssystemen bewegen.
Werksübergreifende Transparenz bei Produktion und Bestand
Ein konsistenter Blick auf Materialien, Chargen, Bestände und Umlagerungen über alle Standorte hinweg.
Qualität verbunden mit Produktion, Bestand und Kosten
Verstehen, wie sich Abweichungen, Nacharbeit und Verluste auf Betrieb und Marge auswirken.
Instandhaltung verbunden mit Produktion und Ersatzteilen
Anlagen, Arbeitsaufträge, Techniker, Ersatzteile, Stillstandszeiten und Instandhaltungskosten koordinieren.
Schichtzeiten der Anlage verbunden mit Entgeltabrechnung und Finanzwesen
Anwesenheit, Zuschläge, Einsatzplanung und Abwesenheiten in Entgeltabrechnung und Personalkostenreporting überführen.
Analyse von Ausbeute, Kuppelprodukten und Marge
Material-, Ausbeute- und Kostenabweichungen gegenüber der Planung über Produkte und Werke hinweg analysieren.
B2B-Aufträge und -Angebote verbunden mit der Produktion
Angebote, Preise, Aufträge, Verfügbarkeit und Auftragserfüllung für Direkt- und Distributorenvertrieb konsistent halten.
Konsistenz als Fundament bei Gulbrandsen
Core-HR- und Talentprozesse laufen zuverlässig für ein globales Spezialchemie-Unternehmen — unterstützt durch AMS.
Von manuellen Bewertungen zu digitalem PMGM bei Paushak
Ein manueller Performance-Prozess vollständig digitalisiert — strukturierte Zyklen, Freigabe-Workflows und 90% weniger manuelle Nachverfolgung.
Wann braucht ein wachsendes Unternehmen Enterprise-HCM?
Die Mitarbeiterzahl zeigt, wie viele Menschen beschäftigt sind — nicht, wie komplex ihre Steuerung ist. Fünf Signale dafür, dass die HR-Komplexität das aktuelle Modell übersteigt, und ein Bereitschafts-Blickwinkel, der aussagekräftiger ist als die reine Mitarbeiterzahl.
SLAs, die das Geschäft messen, nicht die Ticket-Warteschlange
Eingehaltene Reaktionszeiten bedeuten nicht, dass sich der Monat abschließen lässt. Was stattdessen in einen Supportvertrag gehört.
Häufig gestellte Fragen
SAP S/4HANA bildet Finance, Beschaffung, Batch-Fertigung, Bestand, Qualität, Anlagen und Lagerverwaltung auf einem einzigen Live-System ab; SAP Integration Suite verbindet Anlagen, Lieferanten und Logistikpartner; SAP Analytics Cloud macht daraus Reporting zu Ausbeute, Kosten und Marge.
Kontinuierliche, Batch- und kampagnenbasierte Produktion; Make-to-Stock- und Make-to-Order-Versorgung; Lohn- und Auftragsfertigungsvereinbarungen mit Erfassung von Kuppel- und Nebenprodukten; sowie werksübergreifender Betrieb, geplant und berichtet als ein Netzwerk.
Ja — das ist die Aufgabe von SAP Integration. Produktions-, Verbrauchs-, Qualitäts- und Anlagendaten bewegen sich über API-basierte Anbindungen und Events zwischen Anlagen- und Unternehmenssystemen und bringen Instandhaltungssysteme, Lieferanten und Logistikpartner auf eine einzige, governance-konforme Landschaft statt punktueller Verdrahtung.
Assessment vor Festlegung: Prozessfertigungsmodelle, die Systemlandschaft, Anlagen- und Drittsysteme, Umwelt- und Compliance-Daten sowie Abhängigkeiten bei Integration und Reporting. Anschließend ein phasenweises Programm — Prozessneugestaltung, Konfiguration, Datenmigration, Testing, Deployment und Stabilisierung.
Ein Datensatz, vom Zugang bis zur Buchung: SAP HCM, Time and Payroll führt Mitarbeiterdaten gegen Werks- und Schichtstrukturen, erfasst Zeit, Anwesenheit, Überstunden und Zuschläge, wendet Kontrollen der Entgeltabrechnung an und bucht ins Finanzwesen — Personalkosten als Fakt, nicht als Abstimmungsergebnis.
SAP Analytics Cloud und Group Reporting tragen Analysen zu Ausbeute und Kosten, Werksperformance, Bestandsanalyse, Margenanalyse nach Produkt und Kunde, Umweltinformationen sowie Planung und Forecasting, zusammengeführt im Management-Reporting — weiterführende Funktionen finden sich auf der eigenen Lösungsseite.
Readiness vor Adoption: Priorisieren Sie Anlagen- und Instandhaltungsprozesse, Beschaffungs- und Lieferanteninformationen sowie Qualitäts- und Betriebsausnahmen; prüfen Sie anschließend die Bereitschaft bei Prozessen, Daten und Integration, die Daten- und Systemzugriffskontrollen sowie die sicherheitsbezogene Prozess-Governance. Ein kontrollierter Weg, kein Schalter, den man einfach umlegt.
Nein — ganz bewusst: Unsere Arbeit für die Chemieindustrie konzentriert sich auf S/4HANA, Integration Suite, Analytics Cloud und Group Reporting, HCM Time and Payroll, SuccessFactors, BTP sowie, mit Einschränkungen, Customer Experience und die Readiness für Business AI. SAP Digital Manufacturing, IBP, EAM, APM, PLM und Business Network sind hier lediglich als weiterführende Ökosystem-Aspekte zu verstehen.
Kontakt
Sprechen Sie mit dem SAP-Beratungsteam von VISCAP über Ihre Anlagen, Ihre Systemlandschaft und darüber, wo der nächste Engpass tatsächlich liegt.