Von manuellen Bewertungen zu einem digitalen Prozess:PMGM für ein Spezialchemie-Unternehmen
VISCAP digitalisierte Paushaks manuellen, aufwendigen Performance-Prozess — mit strukturierten Zyklen, aktivierten Freigabe-Workflows und Reporting-Transparenz für HR.
Ein Performance-Prozess, der von Hand lief
Paushaks Performance Management lief außerhalb des Systems — manuell und schwer nachzuverfolgen.
Die wichtigsten geschäftlichen Herausforderungen
Manueller PMGM-Prozess. Performance Management war für HR und Führungskräfte manuell und zeitaufwendig.
Manueller AufwandEin unübersichtlicher Bewertungsablauf. Den Bewertungszyklen fehlten Struktur und Nachverfolgung, sodass der Status unklar blieb.
StrukturEingeschränktes Reporting. HR hatte kaum Transparenz über den Fortschritt der Bewertungen.
TransparenzDer Performance-Prozess brauchte Struktur, und HR brauchte Transparenz darüber.
Den Bewertungszyklus durchgängig digitalisieren
VISCAP ging drei zusammenhängende Transformationsbereiche an.
PMGM konfigurieren
Performance Management wurde in SAP SuccessFactors konfiguriert, wodurch Bewertungen aus der manuellen Bearbeitung herausgelöst wurden.
Den Workflow aktivieren
Bewertungszyklen und Freigabe-Workflows folgen jetzt einer einzigen Abfolge — Ziel, Bewertung, Freigabe.
Reporting einrichten
Reports wurden für Nachverfolgung und Transparenz aktiviert, sodass HR den Zyklus live verfolgt, statt ihn nachträglich zu rekonstruieren.
Die Struktur ist jetzt eingebaut — ein einziger Ablauf, Fortschritt, den HR sieht, ohne nachzufassen.
Ein vernetzter Ablauf im Performance Management
Der Bewertungszyklus als durchgängiger Weg — von Zielen bis zu sichtbaren Freigaben.
Geschäftsauswirkungen
Das sichtbarste Ergebnis: die nahezu vollständige Abschaffung manueller Nachverfolgung.
Prozessdigitalisierung
Performance Management wurde von der manuellen Bearbeitung in einen strukturierten Prozess überführt.
Reporting-Transparenz
HR erhielt durch Reporting direkte Transparenz über den Fortschritt der Bewertungen.
Reibungslosere Bewertungen
Strukturierte Zyklen und Freigaben ersetzten ein unübersichtliches Bewertungserlebnis.
Mehr als ein digitalisiertes Formular
Paushak bewegte sich von einem manuellen Performance-Prozess zu einem strukturierten PMGM-Zyklus mit integriertem Reporting.
Bewertungen im System konfiguriert
Performance Management wurde in SAP SuccessFactors konfiguriert, wodurch Bewertungen aus der manuellen Bearbeitung herausgelöst wurden.
Ein klar definierter Ablauf
Bewertungszyklen und Freigabe-Workflows folgen jetzt einer einzigen Abfolge — Ziel, Bewertung, Freigabe.
Fortschritt, den HR sehen kann
Reports wurden für Nachverfolgung und Transparenz aktiviert, sodass HR den Zyklus live verfolgt, statt ihn nachträglich zu rekonstruieren.
Ein Performance-Zyklus, den das Unternehmen tatsächlich sieht und steuert.
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