من المراجعات اليدوية إلى عملية رقمية:PMGM لشركة كيماويات متخصّصة
رقمنت VISCAP عملية إدارة الأداء اليدوية كثيفة الجهد لدى Paushak — بهيكلة دورات المراجعة، وتفعيل مسارات الموافقات، ومنح الموارد البشرية وضوح التقارير.
عملية أداء تُدار يدويًا
كانت إدارة الأداء لدى Paushak تجري خارج النظام، يدويًا ويصعب تتبّعها.
أبرز التحديات المؤسسية
عملية PMGM يدوية. كانت إدارة الأداء يدوية وتستهلك وقتًا طويلًا من الموارد البشرية والمراجعين.
الجهد اليدويمسار مراجعة غير واضح. افتقرت دورات المراجعة إلى بنية وإلى التتبّع، فبقيت الحالة غير واضحة.
التنظيمتقارير محدودة. لم تكن لدى الموارد البشرية رؤية كافية لتقدّم الأداء.
الوضوحكانت عملية الأداء بحاجة إلى بنية واضحة، وكانت الموارد البشرية بحاجة إلى رؤيتها.
رقمنة دورة المراجعة من بدايتها إلى نهايتها
تناولت VISCAP المشروع عبر ثلاثة مجالات تحوّل مترابطة.
تهيئة PMGM
هُيِّئت إدارة الأداء داخل SAP SuccessFactors، لتخرج المراجعات من المعالجة اليدوية.
تفعيل مسار العمل
أصبحت دورات المراجعة ومسارات الموافقات تتبع تسلسلًا واحدًا — الهدف، فالمراجعة، فالموافقة.
إعداد التقارير
فُعِّلت التقارير للتتبّع والوضوح، فتتابع الموارد البشرية الدورة لحظيًا بدل إعادة تجميعها.
أصبحت البنية مدمجة الآن — مسار واحد، وتقدّم تراه الموارد البشرية دون أن تلاحقه.
مسار مترابط لإدارة الأداء
دورة المراجعة على خيط واحد — من الأهداف إلى ظهور الموافقات.
الأثر على الأعمال
النتيجة الأبرز: شبه اختفاء التتبّع اليدوي.
رقمنة العملية
انتقلت إدارة الأداء من المعالجة اليدوية إلى عملية منظَّمة.
وضوح التقارير
حصلت الموارد البشرية على رؤية مباشرة لتقدّم الأداء عبر التقارير.
مراجعات أكثر انسيابية
حلّت الدورات المنظَّمة والموافقات محلّ تجربة مراجعة مربكة.
أكثر من مجرّد نموذج رقمي
انتقلت Paushak من عملية أداء يدوية إلى دورة PMGM منظَّمة تتضمّن التقارير.
مراجعات مهيّأة داخل النظام
هُيِّئت إدارة الأداء داخل SAP SuccessFactors، لتخرج المراجعات من المعالجة اليدوية.
مسار واحد محدَّد
أصبحت دورات المراجعة ومسارات الموافقات تتبع تسلسلًا واحدًا — الهدف، فالمراجعة، فالموافقة.
تقدّم تراه الموارد البشرية
فُعِّلت التقارير للتتبّع والوضوح، فتتابع الموارد البشرية الدورة لحظيًا بدل إعادة تجميعها.
دورة أداء تستطيع المؤسسة رؤيتها وإدارتها فعلًا.
المزيد من دراسات الحالة
من 5 أيام إلى 3 ساعات لدى Cadila Pharmaceuticals
تقليص معالجة كشوف الرواتب من خمسة أيام إلى نحو ثلاث ساعات، مع إضافة أربعة مجالات من قدرات SuccessFactors في أثناء ذلك.
توحيد الموارد البشرية عبر 22 موقعًا للهندسة والإنشاءات
1,900+ موظف نُقلوا من نظام HRMS قديم، مع ESS وMSS والتكامل مع كشوف الرواتب والمالية.
تقييمات بلا ورق لدى شركة تصنيع أدوية
استبدال التقييمات الورقية ومؤشرات KPI غير المستخدمة بتقييمات شفافة وقابلة للقياس.
حزمة SuccessFactors الكاملة لاتحاد نقابات عمالية في سنغافورة
انتقال 1,200+ موظف من نظام HRMS خارجي مخصص قائم على SaaS إلى سبع وحدات متكاملة، مع بقاء البيانات الرئيسية سليمة.
تواصل معنا
هل ما زالت تتابع المراجعات يدويًا؟ تحدّث مع فريق HXM في VISCAP حول دورة PMGM يمكنك رؤيتها بوضوح.