Finanzen und Unternehmensperformance
Finanzprozesse, Kontrollen, Reporting, Planung, Konsolidierung, gesellschaftsübergreifende Transparenz und Entscheidungsfindung durch vernetzte Prozesse und konsistente Unternehmensdaten stärken.
SAP
SAP als vernetztes Unternehmensökosystem
Als anerkannter SAP Gold Partner betrachtet VISCAP SAP als vernetztes Unternehmensökosystem.
Wir bringen Geschäftsanforderungen, SAP-Anwendungen, Integration, Daten, Erweiterungen, Anwenderakzeptanz und den langfristigen Anwendungsbetrieb zusammen. So entsteht ein klarerer Weg von der Technologieinvestition zu einem System, das die tägliche Geschäftsleistung unterstützt.
Ob die Anforderung mit einem neuen SAP-Programm beginnt oder mit einer bestehenden Landschaft, die verbessert werden muss — der Fokus bleibt derselbe: eine Umgebung schaffen, die zum Geschäft passt, handhabbar bleibt und sich weiterentwickeln kann.
SAP S/4HANA
Der digitale Echtzeit-Kern, auf den der Rest der Landschaft aufbaut.
SAP RISE / GROW Advisory
Den Weg zum Cloud-ERP wählen — und die Entscheidung fundiert begründen können.
SAP SuccessFactors
Eine vernetzte Talent-Grundlage für eine sich wandelnde Belegschaft.
SAP HCM, Time & Payroll
Von Mitarbeiterdaten bis zur Entgeltabrechnung, in jedem Land, in dem Sie tätig sind.
SAP Customer Experience
Vertrieb, Service, Commerce und Kundendaten, verbunden mit dem Kern.
SAP Analytics Cloud & Group Reporting
Eine zentral gesteuerte Quelle für Reporting, Planung und den Konzernabschluss.
SAP Business Technology Platform
Der Ort für Erweiterungen, damit der Kern standardnah bleibt.
SAP Integration Suite
Jedes System, das mit SAP kommunizieren muss, einmal angebunden und zentral gesteuert.
SAP Clean Core Adoption
Erweiterungen side-by-side gebaut, damit Upgrades Routine bleiben.
SAP Business AI & Joule
KI dort platziert, wo Entscheidungen tatsächlich fallen — auf Basis kontrollierter Daten.
Ein Team, von Anfang bis Ende
Von der ersten Landschaftsbewertung über Go-Lives bis zum langfristigen Betrieb — das Team, das die Richtung vorgibt, liefert und betreibt sie auch.
Beratungstermin vereinbarenMehr als die Technologie zu konfigurieren
Ein erfolgreiches SAP-Programm erfordert mehr als die Konfiguration der Technologie. Prozessentscheidungen, Daten, Integrationen, Betriebsverantwortlichkeiten, Anwenderakzeptanz, Governance und künftige Veränderungen beeinflussen alle, ob das System nach dem Go-Live wie erwartet funktioniert.
Der Ansatz
01
Geschäftsgetriebenes Lösungsdesign
Technologieentscheidungen beginnen mit der Geschäftsanforderung. Wir arbeiten daran, Prozess, Betriebsmodell, Anwender, Kontrollen, Abhängigkeiten und das erwartete Ergebnis zu verstehen, bevor wir festlegen, wie SAP konfiguriert oder erweitert werden soll.
02
Fit-to-Standard, wo sinnvoll
SAP-Standardfunktionen können unnötige Komplexität reduzieren und die Umgebung leichter wartbar machen. Fit-to-Standard bedeutet nicht, berechtigte Geschäftsanforderungen zu ignorieren — es bedeutet, echte Differenzierung von Prozessen zu unterscheiden, die sich vereinfachen oder standardisieren lassen.
03
Clean Core und kontrollierte Erweiterungen
Anpassungen, Integrationen, Datenmodelle und Erweiterungen sollten sorgfältig gesteuert werden. VISCAP prüft, wie sich jede Änderung auf Upgrades, Systemstabilität, technische Schulden, Sicherheit und die langfristige Fähigkeit auswirkt, neue SAP-Funktionen zu übernehmen.
04
Vernetzte SAP- und Non-SAP-Landschaften
Die meisten Unternehmen betreiben mehr als eine Geschäftsplattform. Wir gestalten Integrationen entlang durchgängiger Prozesse und Informationsflüsse — einschließlich der Anwendungen, Partner, Business Networks und Non-SAP-Systeme, die daran beteiligt sind.
05
Datenbereitschaft und Governance
Datenqualität lässt sich nicht als letzter Schritt der Migration abhandeln. Verantwortlichkeit, Bereinigung, Mapping, Validierung, Zugriff, Reporting, Aufbewahrung und Governance müssen während des gesamten Programms adressiert werden.
06
Sicherheit, Compliance und Kontinuität
Systemzugriff, regulatorische Anforderungen, Kontrollen, Tests, Risiko und Business Continuity müssen fester Bestandteil des Lösungsdesigns bleiben — nicht erst kurz vor der Inbetriebnahme berücksichtigt werden.
07
Akzeptanz und organisatorische Bereitschaft
Mitarbeitende müssen verstehen, was sich ändert, wie ihre Rolle betroffen ist und wie sie den neuen Prozess nutzen sollen. Training, Kommunikation, Einbindung der Stakeholder und operative Verantwortlichkeit sind fester Bestandteil des Transformationsansatzes.
08
Kontinuierliche Optimierung
Der Go-Live etabliert die neue Betriebsumgebung — er schließt die Transformation nicht ab. Performance, Anwender-Feedback, Prozesslücken, neue Anforderungen, Releases und geschäftliche Veränderungen sollten kontinuierlich in die Weiterentwicklung der SAP-Landschaft einfließen.
SAP-Technologie mit Geschäftsprioritäten verbinden
Supply Chain und Fertigung
Planung, Beschaffung, Produktion, Bestand, Lagerhaltung, Qualität, Auftragserfüllung und operative Transparenz in zunehmend komplexen Supply- und Fertigungsnetzwerken verbessern.
Beschaffung und Ausgaben
Größere Kontrolle über Lieferantenprozesse, Einkauf, Freigaben, Sourcing, Ausgabentransparenz und den Fluss von Beschaffungsinformationen in Finanzwesen und Betrieb schaffen.
Personalwesen und Entgeltabrechnung
Mitarbeiterdaten, Entgeltabrechnung, Zeitwirtschaft, Talent, Learning, Vergütung und Personalprozesse vernetzen und dabei bessere Erfahrungen für Mitarbeitende, Führungskräfte und HR-Teams unterstützen.
Customer Experience und Commerce
Kundendaten und -interaktionen über Engagement, Vertrieb, Commerce, Loyalty und Service hinweg mit dem operativen Kontext verbinden, der für konsistentes Handeln erforderlich ist.
Daten, Reporting und Analytics
Verlässlicheres Reporting und bessere Entscheidungsunterstützung schaffen, indem Governance, Integration, Modellierung, Zugriff und funktionsübergreifende Nutzung von Unternehmensdaten verbessert werden.
Integration, Automatisierung und Erweiterungen
Fragmentierte Anwendungen verbinden, systemübergreifende Prozesse automatisieren und SAP-Funktionen erweitern — und dabei die Stabilität und Wartbarkeit der Kernumgebung schützen.
Business AI und intelligente Workflows
Praktische Chancen für KI-Assistenten, Agenten, Empfehlungen und Automatisierung in Prozessen identifizieren, die durch vertrauenswürdige Daten, klare Governance und menschliche Aufsicht abgesichert sind.
Branchen
Case Study
Von 5 Tagen auf 3 Stunden bei Cadila Pharmaceuticals
Die Entgeltabrechnung wurde von fünf Tagen auf rund drei Stunden verkürzt, begleitet von vier zusätzlichen SuccessFactors-Funktionsbereichen.
Case Study
Die komplette SuccessFactors-Suite für einen Gewerkschaftsdachverband in Singapur
1.200+ Mitarbeitende wechselten von einem individuell angepassten Drittanbieter-SaaS-HRMS auf sieben integrierte Module, die Stammdaten blieben intakt.
Insight
Die SAP-ECC-Deadline 2027 zum Non-Event machen
Warum das Wartungsende ein Planungs- und kein Technikproblem ist, und wie sich der Umstieg auf einen sauberen digitalen Kern risikoarm sequenzieren lässt.
Insight
Clean Core: S/4HANA erweitern, ohne Upgrades zu blockieren
Wohin Erweiterungslogik gehört, wenn der Kern tabu ist, und was Side-by-Side auf SAP BTP im Betrieb tatsächlich kostet.
Häufig gestellte Fragen
Ja. Neben neuen Programmen kümmert sich VISCAP auch um den laufenden Gesundheitszustand von SAP-Anwendungen — Monitoring, Störungsbehebung, Enhancement-Management, Release-Support und strukturierten Anwendungsbetrieb — und arbeitet daran, Prozesse zu stabilisieren, die Performance zu verbessern und weiteren Mehrwert in der bestehenden Landschaft zu identifizieren.
Ja. VISCAP hilft Unternehmen beim Wechsel von Altsystemen oder in die Jahre gekommenen SAP-Umgebungen zu einer aktuelleren, wartbareren und cloud-ready Landschaft — und adressiert dabei Datentransition, Prozessneugestaltung, Integrationen, kundenspezifische Entwicklungen und Betriebskontinuität.
Ja. Integrationsarchitekturen werden entlang vollständiger operativer Journeys gestaltet, nicht als isolierte Schnittstellen — und verbinden SAP- und Non-SAP-Anwendungen, Daten, Partner, APIs, Events und Geschäftsprozesse.
Ja. Implementierungs- und Rollout-Services umfassen organisatorische Einführungen, Länder-Rollouts, Template-Erweiterungen, Tests, Datenvorbereitung, Go-Live und Übergangsaktivitäten über Geschäftsfunktionen und Standorte hinweg.
Beginnen Sie mit dem Beratungsgespräch: die aktuelle Umgebung bewerten, Transformationsprioritäten definieren, Lösungsoptionen evaluieren und eine SAP-Roadmap erstellen, die auf Geschäftsanforderungen, Architektur, betriebliche Rahmenbedingungen und die langfristige Technologierichtung abgestimmt ist.
Ja — der Go-Live etabliert die neue Betriebsumgebung, schließt die Transformation aber nicht ab. Performance, Anwender-Feedback, Prozesslücken, neue Anforderungen, Releases und geschäftliche Veränderungen fließen weiterhin in die Weiterentwicklung der Landschaft ein, unterstützt durch Application-Management- und Optimierungsservices.
Bleiben wir in Kontakt für Ihre SAP-Transformation
Sprechen Sie mit dem SAP-Beratungsteam von VISCAP über Ihre Transformationsziele, Ihre aktuelle Landschaft und die nächsten Schritte.