SAP S/4HANA ersetzt das durch einen einzigen digitalen Echtzeit-Kern — Finanzwesen, Supply Chain, Fertigung, Vertrieb und Anlagenmanagement laufen auf einem gemeinsamen, aktuellen Bild, einsetzbar als öffentliche oder private Cloud-ERP-Lösung mit eingebetteter KI, die auf dem aktuellen Geschäftskontext handelt.
VISCAPs Rolle reicht durchgängig von Anfang bis Ende — Bewertung und Roadmap, Fit-to-Standard-Design, Rollout, Migration, Integration und der langfristige Betrieb, der den Kern sauber hält.
Acht Fähigkeitsbereiche, jeder ein Geschäftsergebnis, das der digitale Kern ermöglicht — kein Bildschirm, keine Lizenz und keine technische Komponente.
Unterstützt Planung, Terminierung, Produktionsabläufe, Simulation, Automatisierung und Entscheidungsunterstützung in Echtzeit.
Unterstützt Bestands- und Warenbewegungen, Verfügbarkeit sowie Versand-, Lager- und Transportprozesse.
Unterstützt den gesamten Kundenauftragszyklus vom Angebot über die Auftragsbestätigung bis zu Lieferung und Rechnungsstellung.
Unterstützt standardisierte Instandhaltungsprozesse, Anlagennutzung, Instandhaltungsplanung und Betriebskontinuität.
Den aktuellen Stand der Systemlandschaft klären, das Ziel-ERP definieren und den Weg dorthin planen, ohne den Geschäftsbetrieb auszubremsen.
SAP-Standard übernehmen, wo er passt, echte Alleinstellungsmerkmale isolieren und den Kern sauber sowie das Design belastbar halten.
Konfigurieren, testen und bereitstellen — Gesellschaft für Gesellschaft oder Land für Land — mit Daten und Business gemeinsam startklar.
Wechsel von SAP ECC oder einem Legacy-ERP, oder Modernisierung einer abgedrifteten S/4HANA-Landschaft — nur mit dem, was sich noch bewährt.
Alles anbinden, womit das ERP kommunizieren muss, und bauen, was der Standard nicht mitbringt — side-by-side, nie im Kern.
Der Go-live ist der Beginn des Nutzens, nicht das Ende des Projekts — wir bereiten die Mitarbeitenden vor und halten die Landschaft danach gesund.
Über 1.200 Mitarbeitende von einem individuell angepassten SaaS-HRMS eines Drittanbieters auf sieben integrierte Module migriert, Stammdaten blieben durchgängig erhalten.
Über 1.900 Mitarbeitende von einem Legacy-HRMS migriert, mit ESS, MSS und Anbindung an Payroll und Finanzwesen.
Warum die Frist ein Planungs- und kein technisches Problem ist, und wie sich ein risikoarmer Wechsel zu einem sauberen digitalen Kern sinnvoll staffeln lässt.
Die drei Migrationswege im Vergleich anhand dessen, was in der Praxis entscheidet: Historie, Custom Code, Ausfalltoleranz und Bereitschaft zu Prozessänderungen.
SAP S/4HANA ist die ERP-Suite von SAP auf Basis der In-Memory-Datenbank HANA, in der Transaktions- und Analysedaten gemeinsam vorliegen — sodass Finanzwesen, Supply Chain, Fertigung, Vertrieb und Anlagenmanagement auf einem Echtzeitbild statt auf periodischen Auszügen arbeiten.
SAP Cloud ERP ist die aktuelle Bezeichnung von SAP für S/4HANA als Cloud-Service, mit einer Public- und einer Private-Edition, die sich darin unterscheiden, wie viel Standardprozess Sie übernehmen und wie viel Sie anpassen können.
Die Public Edition läuft mit SAP-Standard auf einem festen Release-Zyklus und begrenzter Erweiterbarkeit — am schnellsten einzuführen und am günstigsten im Betrieb. Die Private Edition bietet eine dedizierte Umgebung mit deutlich mehr Spielraum für Konfiguration und Custom Code, geeignet für komplexe oder regulierte Betriebe. Letztlich entscheidet, wie viel von Ihrem aktuellen Prozess erhalten bleiben muss.
Praktisch ja — geändert hat sich nur der Name. SAP S/4HANA Cloud, Public Edition, wird jetzt als SAP Cloud ERP vermarktet, dasselbe zugrunde liegende S/4HANA-Produkt.
Ja — ein gängiger Weg. Eine Brownfield-Konvertierung übernimmt Konfiguration, Historie und Custom Code; ein selektiver Übergang verlagert nur, was sich bewährt. Was richtig ist, hängt vom technischen Rückstand des ECC-Systems ab, den ein Assessment ermittelt.
Ja. SAP Integration Suite auf SAP BTP verbindet S/4HANA über verwaltete APIs und Events mit Plattformen von Drittanbietern, Partnern und Datenquellen — zentral gesteuert statt Punkt-zu-Punkt aufgebaut.
SAP Business AI ist fest in die Standardprozesse eingebettet statt nachträglich angeflanscht, mit Joule als Assistenzebene darüber. Beide lesen den aktuellen ERP-Kontext, sodass Empfehlungen und Automatisierungen den tatsächlichen Stand des Geschäfts widerspiegeln und nicht einen veralteten Export.
Durchgängig: Bewertung und Roadmap, Fit-to-Standard-Design, Konfiguration und Rollout, Datenmigration, Integration und Erweiterungen, dann Schulung, Go-live und langfristiges Anwendungsmanagement — mit demselben Team von Anfang bis Ende, sodass die Roadmap nicht auf halbem Weg von einer neuen Partei neu zugeschnitten wird.
Ja — neben Neueinführungen modernisieren wir auch abgedriftete Umgebungen: Bewertung von Custom Code, Prozessneugestaltung, Neuausrichtung auf Clean Core sowie laufenden Support und Optimierung.
Beginnen Sie mit einer Beratung: Wir prüfen Ihre aktuelle Landschaft, die Prozesse unter Druck und Ihren Zeitrahmen und legen dann die Optionen mit ihren jeweiligen Konsequenzen dar.
Sprechen Sie mit dem SAP-Beratungsteam von VISCAP über Ihre Transformationsziele, Ihre aktuelle Landschaft und die nächsten Schritte.