Vom Werksboden in die Zentrale:einheitliche HR-Prozesse für die Belegschaft eines Glasherstellers
VISCAP standardisierte HR- und Talentprozesse für AGI Glasspack und führte Werks- und Unternehmensteams unter einem einheitlichen SuccessFactors-Betriebsmodell zusammen.
Zwei HR-Welten, eine Belegschaft
AGIs HR-Prozesse mussten Werks- und Unternehmensteams gleichermaßen zuverlässig bedienen.
Die wichtigsten geschäftlichen Herausforderungen
Werksnahe HR-Anforderungen. Prozesse mussten Werks- und Unternehmensteams gleichermaßen unterstützen.
Zwei WeltenAbstimmung der Talentprozesse. Recruiting, Onboarding, Performance und Learning benötigten einheitliche Standards.
AbstimmungBedarf an Prozesstransparenz. HR benötigte eine klarere Nachverfolgung des Employee Lifecycle.
TransparenzEin Betriebsmodell für die gesamte Belegschaft.
Eine Datenebene, ein Prozessmodell
VISCAP ging das Vorhaben in drei miteinander verbundenen Transformationsbereichen an.
Eine gemeinsame Mitarbeiterebene schaffen
Employee Central vereinheitlichte Daten und Prozesse für Werks- und Unternehmensteams.
Die Talentprozesse aufeinander abstimmen
Talentprozesse — Recruiting, Onboarding, Performance, Learning — wurden gemeinsam strukturiert.
Den laufenden Betrieb unterstützen
AMS hielt den Betrieb am Laufen und löste auftretende Probleme.
Dieselben Prozesse laufen jetzt überall auf dieselbe Weise.
Eine vernetzte Business-Technologie-Landschaft
Eine Ebene, ein Modell, eine Arbeitsweise — für Werks- und Unternehmens-HR.
Geschäftsauswirkungen
Das Ergebnis: Lifecycle-Prozesse laufen jetzt einheitlich.
Talent-Transparenz
Talentzyklen wurden sichtbar und nachverfolgbar.
Lifecycle-Nachverfolgung
Lifecycle-Aktivitäten werden in einem einzigen System nachverfolgt.
Reaktionsfähigkeit im Support
AMS verschaffte HR einen schnelleren Weg zur Lösung.
Mehr als gemeinsame Software
AGI Glasspack stellte auf ein einheitliches SuccessFactors-Betriebsmodell für die Fertigungs-HR um — fünf Module, standardisiert über Werks- und Unternehmensteams hinweg, ergänzt durch laufenden AMS-Support.
Eine gemeinsame Mitarbeiterebene
Employee Central vereinheitlichte Daten und Prozesse über Werks- und Unternehmensteams hinweg.
Talentprozesse abgestimmt
Rekrutierung, Eintritt, Leistung und Weiterbildung wurden über Recruiting, Onboarding, PMGM und Learning hinweg strukturiert.
Operativer Betrieb weiterhin unterstützt
AMS hält den HR-Betrieb in Werk und Unternehmen am Laufen und löst auftretende Probleme.
Ein Betriebsmodell, das Werksboden und Unternehmens-HR miteinander verbindet.
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