De la planta a la corporación:estandarización de RR. HH. para la plantilla de un fabricante de vidrio
VISCAP estandarizó los procesos de RR. HH. y de talento de AGI Glasspack, uniendo a los equipos de planta y corporativos bajo un único modelo operativo de SuccessFactors.
Dos mundos de RR. HH., una sola plantilla
Los procesos de RR. HH. de AGI debían atender de forma coherente a los equipos de planta y corporativos.
Los principales desafíos de negocio
Necesidades de RR. HH. vinculadas a la planta. Los procesos debían dar soporte a los equipos de planta y corporativos.
Dos mundosAlineación de los procesos de talento. Contratación, incorporación, desempeño y aprendizaje necesitaban coherencia.
AlineaciónNecesidad de visibilidad de los procesos. RR. HH. necesitaba un seguimiento más claro del ciclo de vida.
VisibilidadUn único modelo operativo para toda la plantilla.
Una sola capa de datos, un solo modelo de procesos
VISCAP abordó el proyecto en tres áreas de transformación conectadas entre sí.
Crear una capa común de empleados
Employee Central unificó los datos y los procesos para los equipos de planta y corporativos.
Alinear los procesos de talento
Los procesos de talento — contratación, incorporación, desempeño, aprendizaje — se estructuraron de forma conjunta.
Mantener las operaciones con soporte
AMS mantuvo las operaciones en marcha y los problemas resueltos.
Los mismos procesos ahora funcionan de la misma manera, en todas partes.
Un entorno de tecnología empresarial conectado
Una sola capa, un solo modelo, una sola forma de trabajar — RR. HH. de planta y sede corporativa.
Impacto en el negocio
El resultado: los procesos del ciclo de vida ahora funcionan de una sola manera.
Visibilidad del talento
Los ciclos de talento se volvieron visibles y rastreables.
Seguimiento del ciclo de vida
Las acciones del ciclo de vida se rastrean en un único sistema.
Capacidad de respuesta del soporte
AMS le dio a RR. HH. una vía más rápida hacia la resolución.
Más que software compartido
AGI Glasspack pasó a un único modelo operativo de SuccessFactors para RR. HH. de manufactura — cinco módulos, estandarizados entre los equipos de planta y corporativos, con AMS continuo.
Una capa común de empleados
Employee Central unificó los datos y los procesos entre los equipos de planta y corporativos.
Procesos de talento alineados
Contratación, incorporación, desempeño y aprendizaje se estructuraron en torno a Recruiting, Onboarding, PMGM y Learning.
Operaciones con soporte continuo
AMS mantiene en marcha las operaciones de RR. HH. de planta y sede corporativa, con los problemas resueltos.
Un único modelo operativo que conecta la planta y la sede corporativa de RR. HH.
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